viernes, 31 de agosto de 2012

Un telescopio fuera de servicio revela enormes y abundantes agujeros negros

Usan al WISE para identificar unos 2,5 millones de agujeros negros
"alimentándose activamente" en todas las áreas del cielo.


Imágenes del telescopio WISE, que no está operativo desde febrero de 2011, han revelado una gran abundancia de agujeros negros, algunos miles de millones de veces más grandes que el Sol y que siguen creciendo, informó este miércoles la NASA.

"Las imágenes del WISE han revelado millones de posibles agujeros negros en todo el Universo y alrededor de otros 1.000 objetos que podrían contarse entre las galaxias más brillantes descubiertas hasta ahora", dijo Daniel Sten, un astrónomo del Laboratorio de Propulsión de la NASA en Pasadena, California.

Hemos encontrado un asteroide que baila delante de la Tierra en su órbita Aparte de los gigantescos agujeros negros, el telescopio infrarrojo de campo ancho ha captado imágenes de galaxias oscurecidas por el polvo cósmico. "WISE ha expuesto una gran variedad de objetos ocultos", dijo Hashima Hasan, científico del programa de ese telescopio en la sede central de la NASA, en Washington.

"Hemos encontrado un asteroide que baila delante de la Tierra en su órbita, hemos encontrado los objetos más fríos parecidos a estrellas hallados hasta ahora, y ahora encontramos agujeros negros super masivos y galaxias que se ocultan tras velos de polvo", añadió.

Los científicos de la agencia espacial estadounidense señalaron, en una teleconferencia, que estos descubrimientos ayudan a que los astrónomos entiendan mejor cómo las galaxias y los grandes agujeros negros en su centro crecen y evolucionan juntos.

"Por ejemplo, el agujero negro gigante en el centro de nuestra galaxia, la Vía Láctea, llamado Sagitario A, tiene cuatro millones de veces la masa del Sol", señaló en la conferencia Rachel Somerville, directora de Astrofísica en la Universidad Rutgers de Nueva Jersey.

Sagitario 4 ha pasado por períodos de absorción durante los cuales los materiales en el cosmos caen hacia el agujero negro, éste aumenta de temperatura e irradia hacia su entorno.

En un estudio los astrónomos usaron el telescopio WISE para identificar unos 2,5 millones de agujeros negros "alimentándose activamente" en todas las áreas del cielo, y a distancias de hasta más de 10.000 millones de años luz. Aproximadamente dos tercios de estos agujeros negros jamás se habían detectado porque el polvo cósmico obstruye su luz visible, pero WISE pudo "verlos" porque sus voraces agujeros negros elevan la temperatura y causan un resplandor en la luz infrarroja.

WISE, lanzado en diciembre de 2010 para una misión de diez meses, apagó sus sistemas en febrero del año pasado y permanecerá en hibernación, sin contactos con la Tierra a la espera de un posible uso futuro, según la NASA.


Fuente: http://www.20minutos.es/noticia/1574670/0/telescopio/agujeros/negros/

Cómo convertir emociones negativas en creatividad laboral

Es mejor recurrir a alternativas para enfocar el cerebro
 en algo productivo, aprovechando la energía acumulada.


El entorno laboral muchas veces propicia encuentros no tan cordiales y momentos poco placenteros. Estas molestas ocasiones pueden recanalizarse para sacar el máximo potencial de la situación.

¿Gritar, molestarse, o sentarse a pensar?

Los momentos de rabia o cólera en el ambiente laboral jamás deben drenarse con gritos. Los roces laborales son aún más difíciles de resolver que aquellos sucedidos en el ámbito personal, por lo que un tono de voz alto puede complicarlo todo.

En esas ocasiones, es mejor recurrir a alternativas para enfocar el cerebro en algo productivo, aprovechando la energía acumulada.

Realizar tareas rutinarias, con etapas claramente establecidas y mecánicas, es una buena alternativa para liberar la mente y dejar las ideas circular libremente.

1. Escribe. De lo que sea, pero escribe. Los momentos emocionales sirven para drenar sentimientos, pero también para poner a flote la capacidad analítica y creativa. La escritura es una buena manera de “vaciar” el cerebro y forzar el nacimiento de esas nuevas ideas o soluciones.

2. Medita. Para salir del estado de ánimo negativo y alcanzar un buen flujo de pensamientos, la meditación siempre es una salida. No hace falta siquiera salir de la empresa, ponerse ropa más cómoda o asumir posiciones de yogui. Unos minutos para sentarse y poner la mente en blanco bastan para el propósito.

3. Retoma el asunto con calma. Sea cual sea el conflicto, luego de escribir, drenar, pensar y sacar un provecho a la situación, sin duda la calma debe haber vuelto. Esto te dará una nueva óptica sobre el incidente, y te permitirá resolverlo de la manera más sabia.

Seguir estos pasos luego de algún roce minimiza considerablemente las consecuencias negativas posteriores, además de ofrecer un nuevo camino hacia la creatividad laboral.


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/como-convertir-emociones-negativas-en-creatividad-laboral.html

Consejos para mantener el aire acondicionado en buenas condiciones


 La limpieza de los filtros es muy importante.

Mantener el aire acondicionado en condiciones óptimas es fundamental ya que cuando llega el verano todos queremos que nuestros aparatos funcionen correctamente. Un buen mantenimiento ayudará a que se ahorre energía. La mayoría de las viviendas familiares tienen como mínimo un equipo de aire acondicionado instalado en casa pero, en ocasiones, desconocen cuáles son los pasos a seguir para que sus aparatos se mantengan en perfectas condiciones.


En primer lugar, si el aparato de aire acondicionado se utiliza de forma habitual es aconsejable cambiar los filtros cada pocos meses. Asimismo, también es fundamental limpiarlos con agua y jabón. La limpieza de los filtros es muy importante pero también lo es la propia limpieza de los tubos del aire acondicionado ya que si acumulan mucha suciedad pueden llegar a embozarse.

Además de esto, hay aparatos de aire acondicionado que contribuyen al ahorro de energía. Por ejemplo, la marca Junkers, garantiza en sus equipos de aire acondicionado la temperatura idónea tanto de calor como de frío con ahorro de energía. La gama de Junkers ofrece desde aparatos Mono Split, idóneos para climatizar una habitación, o los aparatos Multi Split para diferentes estancias.


Fuente: http://elblogverde.com/consejos-para-mantener-el-aire-acondicionado-en-buenas-condiciones/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+elblogverde+%28El+blog+verde%29

miércoles, 29 de agosto de 2012

Anuncian cura contra la malaria

 Todos los animales se curaron sin toxicidad o efectos secundarios. 


Así lo han comunicado investigadores de la Universidad de Cape Town. Un medicamento que puede curar todas las cepas de malaria con una sola dosis oral.

Un fármaco al que los científicos han denominado como el mayor avance en forma de fármaco para África, un territorio donde la enfermedad mata a un millón de personas cada año. Según Naledi Pandor, ministro de ciencia y tecnología en el país, este será el primer compuesto clínico investigado en África:

Es una importante victoria en la lucha para aliviar la carga de las enfermedades en África. Estoy muy emocionado por el papel que nuestros excelentes científicos han desempeñado en la búsqueda de una dosis potencial únicaen la cura para la malaria. Esta es una prueba de la colaboración científica internacional para hacer frente a los retos de la sociedad de nuestro tiempo.

Una molécula sintética de la clase aminopiridina descrita con el potencial de convertirse en una cura de una sola dosis para la enfermedad. No sólo eso, los investigadores anuncian que podría llegar a bloquear la transmisión del parásito de la malaria de persona a persona.

El profesor Kelly Chibale ha sido el principal autor de la investigación. Según el mismo:

Aunque la molécula no ha sido probada aún en humanos los estudios en animales nos han mostrado una actividad potente contra varios puntos del ciclo de vida del parásito de la malaria.

Si bien el parásito de la malaria a veces era resistente al tratamiento convencional multirresistente, los resultados iniciales de la investigación durante 18 meses mostraron que la molécula había matado a los parásitos resistentes al instante. Las pruebas en animales también demostraron que no sólo era seguro y eficaz, sino que no hubo efectos adversos secundarios.

Es emocionante. Pensemos que una única dosis acaba con la malaria. Todos los animales se curaron sin toxicidad o efectos secundarios. La molécula fue capaz de matar a los parásitos que son resistentes a todos los fármacos actuales.

Como en la mayoría de casos, se espera que los ensayos clínicos humanos pasen un largo proceso antes de ser una realidad, estipulada en al menos un año más. Luego tardaría unos 7 años en convertirse en fármaco contra la malaria.


Fuente: http://alt1040.com/2012/08/anuncian-cura-contra-la-malaria

No hay emprendimiento sin una cultura emprendedora



El 2012 fue declarado como el año del emprendimiento ya que -como la educación- ésta es una de las herramientas más potentes que tiene una sociedad para surgir.

Uno de los mayores desafíos de la política pública es potenciar las habilidades emprendedoras de las personas, porque implica fortalecer una cultura que conciba el emprendimiento como necesario, donde se pierda el miedo a fallar y a cambiar.

Corfo no sólo trabaja para potenciar el apoyo existente para generar un entorno emprendedor, sino que además, busca reducir los tiempos y trámites necesarios para respaldar a los emprendimientos que ayudarán a que crezca Chile.

Así, el año pasado dio a conocer un instrumento para favorecer el entorno emprendedor con el cual potenciar el ecosistema, a través del cofinanciamiento de programas que produzcan habilidades y competencias en personas o empresas. Esto se llevó a cabo gracias a un programa con foco en los escolares, las mujeres y en los medios de comunicación, para que éstos a su vez se embarquen en la tarea de difundir el emprendimiento.

A casi un año de su lanzamiento, los resultados son promisorios. En todo el país se han adjudicado un total 112 proyectos que han beneficiado a más de 160.000 personas, tanto directa como indirectamente. Por ejemplo, sólo en la iniciativa enfocada a los escolares -hubo 86 postulaciones a nivel nacional- se otorgaron 38 propuestas, las que favorecerán a 81.000 postulantes. Un avance que comprueba la importancia de que el emprendimiento parta desde fases tempranas, pues es en el colegio donde los jóvenes pueden adquirir habilidades para descubrir esta herramienta y mejorar sus oportunidades.

Todo esto se ha reforzado, gracias a la  agilización de los  trámites y tiempos de espera en los procesos de Corfo. Y es que si el 2012 es el año del emprendimiento, hay que hacer de este camino uno más expedito y que apoye el sueño de emprender. Así, se ha enfocado en aprobar más y mejores iniciativas, reduciendo los  plazos en la evaluación. Por ejemplo, a través de InnovaChile, en el año 2010 los días hábiles de espera entre la etapa de postulación y el pago de la primera cuota de los subsidios eran de 146 días y en 2011 fueron de 114. Asimismo, la evaluación que comprende desde la postulación de los proyectos a la decisión de aprobación, se redujo en 10 días.

Entre otras cosas, esto ha llevado a que el número de beneficiarios directos en InnovaChile aumentara en 201% entre 2010 y 2011, pasando de 5.636 a 19.101 beneficiados.

¿Cuál es el desafío? Una comunicación cada vez más clara, transparencia en los procesos y una buena orientación a todos quienes accedan a la institución. Ya han pasado seis meses y el balance -hasta la fecha- es positivo. Se fomenta un ecosistema que aliente a instituciones y ciudadanos a emprender y lograr la meta: que todos los chilenos lleguen al desarrollo antes de que finalice esta década.


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/emprendedores/no-hay-emprendimiento-sin-una-cultura-emprendedora.html

Científicos colocan receptores a 1.000 hormigas para estudiar cómo se comunican y viajan

Estaremos atentos a los resultados porque, sin duda,
las hormigas son todo un mundo por descubrir
 .


Científicos británicos seguirán los movimientos de un total de 1.000 hormigas de la especie Formica lugubris, bastante comunes en el Reino Unido, dentro de una investigación pionera que pretende conocer mejor su comportamiento colocando un receptor de radio a cada una de ellas.

Los intrépidos investigadores que se han atrevido con el proyecto son científicos de la Universidad de York que, como se ve en el vídeo, actualmente están llevando la meticulosa labor de ajustar receptores de un milímetro de tamaño en un millar de insectos.

El experimento se llevará a cabo en una zona verde ubicada dentro del parque nacional Peak District , Derbyshire, en una finca propiedad de la National Trust, donde hay más de 1.000 nidos en los que viven alrededor de 50 millones de estas hormigas.

Una vez colocados los receptores, se pretende estudiarlas durante tres años volviéndolas a liberar en sus nidos, y a partir de entonces cada uno de sus movimientos se registrarán y permitirán saber cuál era su función en el complejo sistema que suponen los hormigueros.

Además de las conclusiones que puedan extraerse sobre su comportamiento a nivel de especie y como hormigas, en general, se pretende utilizar la información obtenida para mejorar el hábitat. Una forma sería, por ejemplo, aumentar el número de coníferas, pues estas hormigas se alimentan de insectos forestales.

Como parte de un ecosistema más amplio, los resultados de la investigación también podrían, incluso, dar pistas sobre cómo favorecer el hábitat de otros animales salvajes de un modo sencillo y respetando la naturaleza, apuntan los científicos.

Estaremos atentos a los resultados porque, sin duda, las hormigas son todo un mundo por descubrir del que podemos aprender mucho, si no para mejorar nosotros, sí, al menos, para respetar y mejorar el medio ambiente.


Fuente: www.ecologiaverde.com

lunes, 27 de agosto de 2012

Apple alista nuevo iPhone y la iPad mini

Apple se prepara para lanzar sus nuevos productos
luego de ganar una batalla legal contra la empresa Samsung.


La nueva ‘tablet' tendrá una pantalla de menos de ocho pulgadas; informó el sitio AllThingsD; Apple también presentará en septiembre la nueva versión de su teléfono iPhone.

La empresa de alta tecnología Apple presentará el 12 de septiembre próximo una nueva versión del iPhone y en octubre lanzará al mercado su primer iPad mini, informó el domingo un portal especializado.
La iPad mini tendrá una pantalla de menos de ocho pulgadas, según adelantó el portal AllThingsD (Todas las cosas digitales).

Informó que los dos nuevos productos serán presentados en eventos separados porque la Apple anticipa que ambos tendrán fuerte demanda en el mercado.

El portal aseguró que el par de eventos de la gigante tecnológica de Cupertino en California dominará las noticias de nuevos productos digitales en los siguientes meses.

Apple se prepara para lanzar sus nuevos productos luego de ganar una batalla legal contra la empresa Samsung. El viernes, un jurado de Estados Unidos determinó que la compañía surcoreana copió características clave de los populares iPhone y iPad y deberá pagar cerca a la firma estadounidense 1,050 millones de dólares (mdd) en compensación.

El veredicto podría llevar a una total prohibición de las ventas de productos clave de Samsung y posiblemente consolidará el dominio de Apple en el creciente mercado de las comunicaciones móviles.


Fuente: http://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2012/08/27/la-ipad-mini-a-la-venta-en-octubre

¿Qué es una "buena" posición corporal para estar sentado?



No hay una posición corporal o posición única recomendada para sentarse. Todo trabajador puede sentarse cómodamente ajustando los ángulos de sus caderas, rodillas, tobillos y codos. Las siguientes son recomendaciones generales. Cambios ocasionales más allá de los rangos dados son aceptables y a veces beneficiosos.



Mantenga las articulaciones como caderas, rodillas y tobillos, ligeramente abiertos (más de 90°).



Mantenga la parte superior del cuerpo  en 30° de una posición vertical.



•Siempre mantenga la cabeza  alineada con la columna vertebral.
•Mantenga la parte superior de los brazos entre vertical  y 20° hacia delante.
•Mantenga los codos en un ángulo entre  90° y 120°.
•Mantenga los antebrazos entre  horizontal y 20° hacia arriba.
•Apoye los antebrazos



Mantenga las muñecas rectas y alineadas con los ante brazos. 
Coloque el objeto de trabajo de manera que pueda ser vistos en un ángulo de visión de  10° a 30° por debajo de la línea de visualización.




•Mantenga los hombros bajos y relajados.
•Mantenga los codos hacia adentro .
•Doble la barbilla hacia adentro y no  se incline hacia adelante cuando está mirando hacia abajo y al frente.
•Cambie de posición frecuentemente pero permanezca  dentro de los rangos recomendados.
• Alterne las piernas cruzadas.
•Evite inclinarse hacia el lado.
•Evite inclinarse hacia el frente.
•No se encorve.
•No permanezca sentado por más de  50 minutos a la vez



Fuente: http://www.ergonomia.cl/eee/Inicio/Entradas/2012/8/26_Que_es_una_%22buena%22_posicion_corporal_para_estar_sentado.html

Bill Gates quiere desarrollar un reactor nuclear menos contaminante

Su filantropía es muy dudosa, al menos en este caso.


Bill Gates sigue invirtiendo ingentes sumas de dinero por mejorar el planeta y ayudar al prójimo, pero su conciencia ambiental parece haber hecho aguas con su nuevo proyecto, que no es otro que apostar por el futuro de las plantas nucleares. Eso sí, pretende que contaminen mucho menos, y podría conseguirlo si prospera su reciente compromiso con Corea del Sur para desarrollar un reactor nuclear revolucionario.

Fueron sonadas sus iniciativas filantrópicas para detener los huracanes, repartir vacunas para salvar la vida de millones de niños en el mundo o su reciente concurso para elegir las tazas del váter más eficientes. Ahora, sin embargo, parece querer luchar mejorando al enemigo, en este caso reduciendo el nefasto impacto ambiental de la radioactividad nuclear.

Para conseguir su objetivo, el multimillonario fundador de Microsoft y el país asiático se han asociado para desarrollar un reactor nuclear capaz de crear menos residuos radioactivos de los que provocan los actuales. Concretamente, Gates se ha reunido esta semana en Seattle con el jefe de la Sociedad Nuclear de Corea, Chang Heung-Pronto, y acordaron colaborar en la creación de un reactor rápido refrigerado por sodio, que será fabricado según la última tecnología nuclear.

De todos modos, su filantropía es muy dudosa, al menos en este caso. Recordemos que Gates invirtió 35 millones de dólares en TerraPower, una compañía de energía nuclear encargada de hacer reactores nucleares más pequeños, económicos y seguros. Desde entonces, además, anduvo buscando socios inversores, así como un país donde hacer su proyecto, y Corea ha respondido al llamamiento ofreciendo su territorio para acoger el peligroso experimento.

Por lo visto, la ingeniería en todas sus vertientes es lo suyo, sea o no compatible con los principios más básicos de los grupos ecologistas o ambientalistas. Tampoco olvidemos que Gates se declara personalmente interesado en las energías limpias, si bien dice que no invertirá en ellas, y al tiempo quiere solucionar el hambre en el mundo a golpe de biotecnología, es decir, de alimentos transgénicos y del uso de fertilizantes químicos. Un tipo extraño, éste.



Fuente: www.ecologiaverde.com

jueves, 23 de agosto de 2012

Cómo crear redes neuronales

Las neuronas echan chispas o señales eléctricas que envían
 información de los sentidos al cerebro y del cerebro a los músculos.


Lo que nos hace seres humanos se talla en una telaraña de 100.000 millones de neuronas que están preparadas para interconectarse. Las neuronas “conversan” en puntos de unión llamados sinapsis y los impulsos eléctricos transmiten mensajes de unas a otras.
El niño al nacer es una página en blanco a completar con la experiencia y la educación. Con un cuarto del tamaño que tendrá, el cerebro del niño experimenta un crecimiento masivo de neuronas que construyen redes, algunas de las cuales perduran y otras se pierden.


La neuroplasticidad. Es la que permite al cerebro adaptarse al cambio o reformatearse modificando las redes que lo conectan o creando rutas nuevas. Así su organización cambia, y las que no se usan se pierden. Hay redes reactivas que resuelven problemas de corta duración, otras implican un cambio estable. Es el encuentro de la memoria y el aprendizaje.

Piaget descubrió que la evolución del psiquismo opera asimilando lo nuevo. Ninguna novedad es absoluta, lo nuevo se aprende con lo viejo. La acomodación es la modificación de la memoria causada por la asimilación de lo que se incorpora. Aprender es modificar al cerebro, cuya maduración es evolutiva y también influenciada por lo que aprende.

Lo último en madurar es la zona frontal, la que inhibe las respuestas impulsivas, decide, planifica y alcanza la flexibilidad intelectual. La biología cerebral permite comprender  el aprendizaje, memoria, concentración,  comprensión de textos, cálculo,  inteligencia, imitación e interacción social, emociones,  motivación, sueño y descanso cerebral, el feedback con la realidad para corregir errores y la función primordial de la educación.

Las neuronas echan chispas o señales eléctricas que envían información de los sentidos al cerebro y del cerebro a los músculos. De aquí viene el dicho de “No se me prendió la lamparita”. Las sinapsis entre neuronas forman redes. La plasticidad de largo plazo surge en redes cuya actividad está correlacionada como las partes de un proceso.

Las neurociencias son un trabajo multidisciplinario, a contrario sensu de las antiguas divisiones en departamentos estancos. Los circuitos neuronales artificiales son una rama de la ingeniería o neuroingeniería. Hasta hoy los neurocientíficos se habían preocupado del estudio de neuronas únicas, ahora privilegian las redes, pues las enfermedades neurológicas se observan como fallas en su funcionamiento.


Ensambles Neuronales. Son como asambleas de neuronas que viajan en red por el cerebro generando secuencias. Ensamble es algo que trabaja de manera coordinada siguiendo una secuencia encadenada, con una sintaxis que forma patrones, que sostienen la entrada sensorial, la memoria de trabajo y las secuencias de comandos motores o programas.

Así como las palabras arman frases y las frases párrafos, el cerebro crea programas complejos: cómo subir a un árbol, lanzar una piedra, montar una bicicleta o tocar el piano.

Secuencias repetidas generan conductas rígidas y difíciles de modificar una vez que están automatizadas. Cualquier activación  puede iniciar una secuencia.

¿Cómo  se reconoce una silla entre todas las modalidades de sillas que existen? Platón habló del  modelo  incólume y perfecto mientras que sus instancias terrenales eran sus derivaciones imperfectas. El ensamble neuronal que almacena el concepto “silla”, se activa al combinar sus rasgos claves: las cuatro patas y un lugar para sentarse.  Los circuitos también generan procedimientos complejos a partir de módulos simples, según cómo se organicen y coordinen. Con los mismos elementos pueden formarse diversos ensambles, y las mismas neuronas pueden ser partes en diversas tareas.

Con las 27 letras del alfabeto y los signos de puntuación se puede escribir un infinito número de novelas no existentes todavía. Con las 7 notas musicales se puede obtener infinitas piezas musicales.  Los estados funcionales del cerebro también pueden combinarse. En la respuesta a esta cuestión está el secreto del gran poder de cómputo del cerebro, que lo convierte en un órgano más complejo que la computadora más moderna.


La química del cerebro. Un neurotransmisor cambia la fuerza de las sinapsis activando los receptores  de las neuronas. La serotonina es una sustancia clave en los estados de ánimo, control del dolor, sexo, control de los impulsos. Para cada estado químico del cerebro corresponden ensambles que empujan al circuito a actuar de cierta forma.

No es casual que el estrés de la vida moderna que genera incertidumbre, menor tiempo para el descanso y el cultivo de relaciones – imprescindible para la vida afectiva- afectan la producción de serotonina, haciendo que la capacidad cognitiva se rebaje por su ausencia en las redes neuronales. El estrés consume los neurotransmisores del alto rendimiento y del bienestar. Lo mismo ocurre con la mala alimentación que disminuye la ingesta del triptófano que forma parte de los alimentos y que incide en la producción de serotonina. Vivimos la era de adicción a las drogas recreativas, que son agentes químicos perjudiciales para la salud que empujan a la red hacia estados alterados de conciencia.

Cuando vemos la botella medio llena generamos endorfinas. La botella medio vacía  produce  toxinas que producen estados negativos. Drogas y medicamentos se precisan más cuando el cerebro no produce sus nutrientes. El cerebro se sorprende con nuevas imágenes y significados a través del uso poético del lenguaje. Es probable que la persona educada o culta sienta que la poesía o la música le produce estados alterados de conciencia de gran satisfacción. Esto sugiere que la enseñanza artística podría vencer a la drogadicción.


Educando al gigante dormido. Diversos hallazgos neurocientíficos  demuestran que la interacción interdisciplinaraia es vital para el aprendizaje. Las neuronas se desarrollan desde un patrón genético, que es moldeado por las exigencias del entorno.

Sin estimulación intelectual, los circuitos neuronales que tienen que eliminarse, no se eliminan, y los que tienen que quedar, desaparecen.

El cerebro es un órgano suficientemente hábil y flexible para adaptarse a un destino mejor, los estímulos positivos favorecen a la predisposición genética ¿Qué otra inversión pública  podría ser más prioritaria que alimentar, curar y educar a un cerebro en desarrollo?

La materia prima principal de una persona es la materia gris, que no se desarrolla naturalmente como la lechuga, sino que depende de la educación. Por lo tanto educar al cerebro es la industria pesada de cualquier país, ya que es la que fabrica ciudadanos.

Hay dos sistemas protectores: el sistema  externo  defiende del entorno y el interno de lo que pasa en el interior del organismo. El pensamiento es tan real como cualquier cosa, la imaginación permite anticiparse, prepararse y encender la respuesta.

Si pensar produce estrés y no podemos apagarlo, nos dirigimos a la enfermedad, porque el cuerpo no soporta un desequilibrio tanto tiempo. Ansiedad, desórdenes obsesivos, insomnio, depresión, son creados por los químicos del estrés que activan esos genes. Cargando la energía en el sistema de protección externo, no hay energía para el  interno, para los proyectos a largo plazo de reparación, crecimiento y regeneración.


Procesar el cambio. Podemos cambiar si cambiamos los programas. Al principio es difícil, porque nos volvimos adictos. Haciendo que el cerebro funcione de otro modo, se baja un cambio. Lo que pensamos  y hacemos representa quiénes somos neurológicamente.

Para la física cuántica el ambiente es una extensión de la mente. Si dices “mañana mismo empiezo”,  el cuerpo no recibirá la señal. Cuando  te decides el cuerpo lo percibe. Es una manera que supera al entendimiento, un nuevo sentimiento de entusiasmo, que no deja dudas que es interno, para que actúe como cocreador de tu destino.

Las memorias declarativas son memorias explícitas: conocimiento y experiencia, hechos y eventos, filosofía y experiencia, cuando aprendemos algo, queda programado en el neocortex. Si empezamos a pensar en eso, a analizarlo, a reflexionar y a meditar, lo mapeamos. Pero si lo aplicamos y  lo personalizamos, modificamos nuestra conducta, y esa nueva experiencia va a crear nuevas emociones,  y tendremos dos cerebros funcionando juntos, el pensante y el que siente, mente y cuerpo comenzando a unificarse.

¿Cómo se salvan un ciego y un paralítico perdidos en el bosque? Solos no pueden. Pero si cooperan y el ciego aporta sus piernas y su espalda y el paralítico la visión, éste se monta sobre el ciego, le indica el camino y salen sin problemas.

El conocimiento es el precursor de la experiencia. Cuando hacemos lo nuevo una y otra vez, activamos este sistema subconsciente de memoria implícito, que el cuerpo practica tantas veces, que ahora sabe más que el cerebro y hasta se ha convertido en él.

Aquí es cuando la mente y el cuerpo forman una alianza estratégica.  Una persona puede declararse feliz, pero ser infeliz porque es una habilidad que  no adquirió. Cuando la mente quiere una cosa y el cuerpo otra, no hay verdadero cambio. El que cambia, hace consciente lo inconsciente, lo controla, ha logrado un nuevo modo de ser, de pensar, de hacer. Como dijo Pascal el corazón tiene razones que la razón no entiende.


Si lo puedes soñar lo puedes hacer. La frase de Walt Disney refuerza el concepto de Einstein para quien en épocas de crisis la imaginación importa más que el conocimiento.  100 mil neuronas caben en un grano de arena. Aprender significa crear nuevas conexiones sinápticas que cambian el alambrado cerebral. Aprender y registrar experiencias y mantener un estado de ser en construcción, permite evolucionar y hacer mejor las cosas.

Neurorigidez es usar conexiones precableadas, es decir, memorias. Sin hacer nuevas conexiones, no se aprende. Rigidez es procesar los mismos pensamientos, realizar las mismas acciones y luego esperar que ocurra algo distinto. Einstein definió la locura como el deseo de querer progresar pero seguir haciendo lo mismo.

La mente es el cerebro en acción y trabajando, un producto de la actividad del cerebral. El lóbulo frontal es la base de nuestra voluntad y aprendizaje. Cuando el lóbulo frontal se concentra en un pensamiento, este es más real que todo lo demás,  porque tiene conexiones a todas partes y puede acallar a las demás. Así se puede modificar la conducta y combinar estas redes para crear ideas. Esta práctica mental piensa en quién queremos convertirnos,  practica una acción antes de hacerla, imagina una habilidad como adquirida, reproduce algo a voluntad y al hacerlo todos los días, consigue que se formen nuevos circuitos.

Al principio las otras neuronas dicen:  empieza mañana. Al persistir, el nuevo pensamiento se hace más fuerte. El proceso repetido con una férrea intención, tarde o temprano se convertirá en una señal  y el circuito va a tener que cablearse de manera permanente.

Sólo hay una cantidad fija del factor N de neurocrecimiento en el cerebro y la conexión intensificada comienza a robarla de las otras conexiones y se van despegando las sensaciones negativas. Hay ahora una sola orden dirigida hacia el cuerpo.

Podemos creer y crear el futuro sin experimentarlo porque lo pensado ya está mapeado. Ahora el cerebro no es un registro del pasado, sino una ruta hacia el porvenir. El ambiente en que vivimos es una extensión de la mente. Cambiando la mente, la vida debe cambiar.


Lo innato y lo adquirido. Los genes son responsables del 10 % de las redes neuronales, pero el 90% se forma con experiencias y educación. Los lóbulos frontales completan su maduración a los 21 años, con la mayoría de edad. La forma de ver y actuar en el mundo, los planes y proyectos, el desarrollo personal, dependen de su funcionamiento. Son los pilares de la neuromodelación consciente que dan el poder de planear el destino, como una vía de escape al condicionamiento que los genes imponen. Permiten seguir o cambiar lo que ya no se desea, o crear nuevas redes para que los proyectos puedan concretarse.
El cerebro se modela con lo que se hace. Los ejercicios físicos preservan la salud cardiovascular, los cognitivos preservan la mental. Usamos más el hemisferio izquierdo que automatiza las respuestas, eso que llamamos experiencia. El que aprende lo nuevo es el derecho y lo delega en el izquierdo que así adquiere la capacidad para reconocer. Si por rutina o comodidad perdemos la curiosidad el cerebro se detiene.

Desarrollo no es cuánto crecimos o cuánto tenemos, sino lo que hacemos con eso. La gimnasia mental  neuróbica relaciona conocimiento, imaginación y actividad.


Concentrar la energía en el cambio. Cotejar lo nuevo con lo viejo activa la corteza frontal. El hábito exige menos, por la comodidad que brinda al repetirse. La resistencia al cambio proviene de evitar el esfuerzo intelectual. La zona frontal se conecta con el circuito del temor, un cambio importante se lleva la energía. Para evitar que triunfe la rutina hay que generar nuevas rutas. La neuroplasiticidad permite al cerebro  autoformatearse.

Para incentivar el cambio hay que llamar la atención con propuestas sugestivas, que el cerebro cree soluciones sin que le sean impuestas. No existe segunda oportunidad para la primera impresión. El momento crucial para entender es interno. Para lograrlo la idea debe ser presentada en un formato original y frecuente para que evite repetir el pasado.


Neuroeducación. Hay que descorrer el velo que impide conectarse con la vocación, lo que los griegos llamaban “conócete a ti mismo”. Muchos se desvían y surge la insatisfacción.

Ir contra natura afecta la salud física y mental. El frontal derecho crea las ideas, el izquierdo analiza, encuentra errores, fija prioridades, elige las mejores soluciones. El lóbulo posterior basal izquierdo es sensorial, se especializa en secuencias, rutinas, reglas, es objetivo y poco emocional, trabaja con las cosas como son. El posterior derecho o sentimental coordina lo que ve con lo que siente creando la armonía y la paz, privilegiando a las personas.

Cada persona tiene un tipo dominante, el error es desviarlo, no ser auténtico, acomodarse. Aparece el estrés por no atender la ley de Pareto: el 20 % es el factor, el 80 % cómo se percibe. De ahí la importancia de cambiar la percepción, sin ser un basado en la ilusión ni un pesimista crónico. Ser pesimista en el pensamiento pero optimista en la acción.

El que no hace lo que le gusta puede acomodar la percepción para que le guste lo que hace. Usar la brújula interior es 100 veces más efectivo que entrenarse para hacer lo que disgusta.

El ideal es combinar las fortalezas y compensar debilidades asociándose con cerebros complementarios. Es la esencia del trabajo en equipo. Descubrirse a sí mismo es una tarea compleja por el sistema educativo da prioridad a la socialización y hace perder potencia. Un sujeto insatisfecho perjudica al tejido social. La educación al tratar a todos por igual no desarrolla al genio que llevamos dentro. Los equipos de alta performance nuclean diversidad y competencia. Reúnen al inventor de las ideas, al innovador que las produce, al estabilizador que genera la rutina y al armonizador que las conecta con el mercado.

El neuroliderazgo aplica la neurociencia a las dos caras de la inteligencia emocional, la inteligencia personal y la social. Como el futuro no existe, podemos inventarlo.

Para crear redes neuronales, como rutas efectivas hacia el éxito conviene recordar a Séneca que decía “No existen vientos favorables para el que no sabe a dónde quiere llegar”.

*Dr. Horacio Krell. CEO de Ilvem. Dicta conferencias gratuitas sobre métodos para optimizar la inteligencia. Su mail de contacto es horaciokrell@ilvem.com


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/tips/como-crear-redes-neuronales.html

Lecciones de 10 líderes en tecnología



Parece que la tecnología es una fuerza indomable; siempre avanzando y evolucionando. Pero frecuentemente, lo que parece ser fácil en realidad es el resultado de años de pruebas y errores.

Estos 10 líderes en los negocios de tecnología han ayudado a que esta máquina esté siempre bien aceitada, algunos recién terminadas sus carreras y algunos otros que continúan afectándola incluso después de haber fallecido. Te compartimos lecciones del éxito de estos emprendedores:


Bill Gates 
El cofundador y CEO de Microsoft es uno de los hombres más ricos del mundo. Para él las relaciones personales son clave.

Aunque Bill Gates no ha trabajado a tiempo completo desde 2008 en Microsoft, su presencia aún se siente en cualquier producto que la firma ha lanzado. Con la meta de poner una computadora con sistema Microsoft en los escritorios de todos los hogares, Gates empezó trabajando con el lenguaje básico de las computadoras y eventualmente construyó una industria completa alrededor del sistema operativo Windows.
Además de sus habilidades tecnológicas, el magnate sostiene que las relaciones personales son lo más importantes para los emprendedores. “Ser capaz de reunir gente diferente con los que es divertido trabajar y pensar cómo encontrar a esa gente ha sido uno de los mayores retos”, señaló Gates en una entrevista en 2005.
Lección: No importa en qué industria estés, la gente que compone tu equipo es lo más importante.


Jimmy Wales
El cofundador de Wikipedia es conocido por llevar el crowdsourcing online a otro nivel.

Con un poco menos de cuatro millones de artículos, Wikipedia se ha convertido en uno de los más populares destinos de información. Pero Jimmy Wales no ha escrito mucho, incluso fue regañado por la comunidad del site por editar un artículo sobre él mismo.
En cambio, este personaje es conocido por ser de los primeros en tener éxito con el crowdsourcing en Internet, delegando a un grupo de escritores apasionados y editores la capacidad de editar el sitio y demostrando a las startups el poder y los beneficios de la masa.
Lección: Construir una base de clientes apasionados puede expandir tu marca alrededor del mundo.


Ursula Burns
La CEO de Xerox fue la primera mujer afroamericana en aparecer en el listado de las 500 de Fortune.

Una forma segura de entender cómo funciona una empresa es empezar desde abajo. Eso es lo que hizo Ursula Burns cuando realizó sus prácticas en Xerox en 1980, donde ha trabajado desde entonces.
En 2009, Burns se convirtió en la primera CEO mujer afroamericana en aparecer en el listado de las 500 de Fortune y ayudó a transformar a Xerox de una empresa dedicada al papel a los procesos de negocios, al negociar la compra de Affiliated Computer Services, la mayor adquisición en la historia de la compañía.
Lección: Iniciar desde abajo puede mejorar tu visión acerca de cómo funciona cada área de tu empresa.


Marissa Mayer
La nueva CEO de Yahoo!, que fue la empleada número 20 de Google, es un gran ejemplo de un intrapreneur.

Marissa Mayer dejó su puesto en Google para convertirse en la CEO de Yahoo! Aunque Google fue fundado por dos estudiantes de la Universidad de Stanford, una de sus grandes líderes fue Marissa Mayer, la empleada número 20 de Google y la primera mujer ingeniera de la empresa. Responsable de más de 100 características en el sistema de búsqueda de Google, incluyendo el fondo blanco, la interfaz de Gmail y la expansión del sitio a más de 100 idiomas, se convirtió en un importante elemento de la firma, demostrando que los emprendedores tienen más de una forma de ser dueños de una empresa.
Lección: Crea un ambiente de emprendedurismo entre tus empleados. Nunca sabes quién de tu equipo puede desarrollar el próximo producto estrella.


Vincent Cerf
El vice presidente y Evangelista en jefe de Internet de Google es un relacionista por excelencia.

Llamar a Vinton Cerf un relacionista sabio puede ser una gran modestia. Él no sólo ayudó a engendrar Internet con el Departamento de Defensa de Estados Unidos en la década de los 70, sino también creó el primer e-mail comercial en los 80’s, fundó la Asociación de Internet con políticas estándar en la década de 1990 y se unió al gigante Google en los 2000es.Su próxima movida unirá literalmente dos mundos, pues es parte de un grupo de la NASA que desarrolla un Internet interplanetario que usa radio y lásers para transmitir información.
Lección: Al hacer constantemente networking y colaboraciones es más fácil que encuentres más proyectos en el horizonte y más gente con la que trabajar.


Steve Jobs
El cofundador de Apple demostró que la pasión y la innovación son las bases de las empresas exitosas.

Un hombre revolucionario cuyas innovaciones ayudaron a construir o cambiar cuatro industrias: la de las computadoras personales, los filmes animados, la música y la publicidad digital. Steve Jobs era un emprendedor de corazón, al iniciar Apple en un garaje y convirtiéndola en una de las compañías más rentables. Para él, perseguir tu pasión te llevará al éxito. “Ten el coraje de seguir tu corazón e intuición”, les dijo a estudiantes de Stanford en 2005. “Todo lo demás es secundario”.
Lección: Si no te apasiona de lo que haces, considera hacer otra cosa.


Katie Cotton
La vicepresidenta de Comunicaciones de Apple ha sido la encargada de mantener la imagen y confidencialidad de la firma.

Puede parecer extraño incluir a una manager de comunicación corporativa en un listado de grandes líderes en tecnología, pero Katie Cotton se ha ganado la nominación. Conocida por su secrecía, Apple genera más rumores que ninguna otra compañía y Cotton es una de las grandes razones de por qué. Por años, sirvió como filtro para Steve Jobs, controlando el acceso de los medios de comunicación al reservado innovador.
Cotton guía todos los mensajes de Apple. Entonces, cuando una fábrica en China está sobreproduciendo, ella es la encargada de que esto no afecte la imagen de Apple. Reclutar a un relacionista confiable, con conocimiento de los medios puede construir un campo de distorsión de la realidad alrededor de cualquier negocio, sea grande o pequeño.
Lección: Ser persistente y consistente con tu mensaje ayudará a que tu empresa se muestre segura y confiable.


Meg Whitman
La presidenta y CEO de Hewlett-Packard demuestra que la experiencia es necesaria, incluso en las startups.

Antes de tomar las riendas del gigante Hewlett-Packard, la ejecutiva en negocios Meg Whitman ayudó a hacer magia en el sitio de eBay. Durante su época como CEO, que duró 10 años, eBay pasó a ser una empresa con 30 empleados y $4.7 millones de dólares de ingresos en 1998 a alcanzar los $7.7 mil millones de ingresos y los 15,000 empleados en 2008. Meg organizó las áreas, nombró a nuevos ejecutivos e hizo eBay público.
Desde que formó parte de Hewlett-Packard el año pasado, su reto ha sido desplegar sus habilidades en una escala más amplia para ayudar a la compañía a encontrar su sentido nuevamente.
Lección: Los ejecutivos experimentados pueden transformar startups innovadoras en compañías que cambian el mundo.


Alan Turing
El pionero en Inteligencia Artificial enseñó que debes ser atrevido, aunque tu innovación sea adelantada para tus tiempos.

A partir de la hipótesis en la formación de un patrón a la biología matemática, Alan Turing fue un hombre que se adelantó a sus tiempos, escribiendo programas de ajedrez para las aún no existentes computadoras y rompiendo el código encriptado de los alemanes en la Segunda Guerra Mundial. Aunque murió en 1954, su Test de Turing para computadoras con inteligencia artificial aún se usa, asegurando que las respuestas en Siri sean lo más parecido a la vida real.
Lección: Sé atrevido. Los tiempos se pondrán al corriente con tus innovaciones.


Sheryl Sandberg
La jefa de operaciones de Facebook piensa que para que crezca una empresa, el empresario debe crecer con ella.

Pareciera que hay una disonancia entre Facebook como red social y la empresa que inició sus operaciones en NASDAQ a partir de este año. Y los accionistas deben agradecérselo a Sheryl Sandberg.
La actual jefa del Departamento de Tesorería de la compañía trabajó como vicepresidenta de ventas online y de operaciones en Google antes de unirse a Facebook y transformar a la firma. Su mensaje al equipo fue escuchado fuerte y claro: Primero debes tener clase para convertirte en una empresa de clase mundial.
Lección: Para que tu empresa crezca, antes necesita madurar.


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/lecciones-de-10-lideres-en-tecnologia.html

Alojamientos sostenibles en Latinoamérica



Viajar a Latinoamérica y optar por alojamientos sostenibles es posible en casi todos los países. Os ofrecemos una lista con algunos de ellos. Si los usas, estarás protegiendo el medio ambiente y ayudando a proyectos que fomentan el desarrollo de las comunidades locales.


Argentina

- Hostal Maika. Situado en una colina desde la que se puede ver la Quebrada de Humahuaca, un enorme surco que divide el terreno y que se encuentra en la localidad de Jujuy (en la imagen). Es un albergue ecológico que ofrece la posibilidad de alojarse en cabañas o habitaciones privadas.

- Gaia Paseo Tierra Azul. Un hotel en la localidad de Tilcara destinado a los viajero que buscan tranquilidad. Cuenta con un restaurante donde se pueden degustar platos típicos del país. También hay una tienda de artesanía.


Bolivia

- Qala Uta Refugio Santos. Un refugio de montaña que se encuentra en la cordillera Real, a 4.400 metros sobre el nivel del mar y está gestionado por la comunidad Aymara. Los beneficios obtenidos por el refugio se destinan a proyectos para el desarrollo de los habitantes de la región.

- Mujeres Creando. Está gestionado por la asociación homónima que trabaja para la defensa de los derechos de la mujer. Desarrolla proyectos como una guardería, una radio local, un servicio de asesoría jurídica, tienda de artesanía o talleres de diverso tipo. El hotel se encuentra en La Paz.


Ecuador

- Comunidad Las Lagunas. Es una comunidad indígena donde sus habitantes viven de la agricultura, la ganadería, la artesanía y el turismo comunitario. Se pueden saborear productos locales que sus habitantes se encargan de cultivar. Se pueden conocer las tradiciones indígenas y la cultura de Las Lagunas.

- Hostería el Troje. Se encuentra en la Cordillera de los Andes, en el centro del país. Lo gestiona un matrimonio de la región y cuenta con 48 habitaciones totalmente equipadas.


Nicaragua

- Hotel Selva Negra. Es perfecto para los amantes de la naturaleza, pues se encuentra situado en las montañas del centro de Nicaragua. Trabaja de manera sostenible y responsable para el respeto de la comunidad y del medio ambiente.

- Finca La Bastilla Ecolodge. Se encuentra en la reserva natural Datanlí-El Diablo, en de las montañas del norte de Nicaragua. Todas sus instalaciones están preparadas para un consumo responsable y sostenible. El hotel cuenta con un restaurante para disfrutar de una gastronomía típica y saludable.


Panamá

- Hotel Los Qetzales. Situado en Cerro Punta, cerca del Parque Internacional de la Amistad. Los Quetzales trabaja para ofrecer un turismo sostenible y en beneficio de la comunidad local, llevando a cabo proyectos destinados a proteger el medioambiente, al uso inteligente de agua y al desarrollo de la población local.

- Hotel Calamia. Es una isla ecoresort situada en el Océano Pacífico, que cuenta con playas vírgenes bordeadas de palmeras tropicales. Está formado por once cabañas. Los muebles de las habitaciones son diseñados y hechos a mano por artistas locales.


Perú

- Chaska Wasi-El hogar de las estrellas. Los beneficios van destinados a un centro de acogida para menores con discapacidades físicas y mentales. Sus propietarias gestionan dicho centro, que ofrece ayuda y educación a los niños para que puedan trabajar allí cuando hayan alcanzado la mayoría de edad.

- Lazy Dog Inn. Un establecimiento cómodo y agradable para pasar las vacaciones. Están muy concienciados con el reciclaje y la sostenibilidad. Todos sus empleados son miembros de la comunidad indígena de la zona. El hotel, que se encuentra en Huaraz, colabora con iniciativas solidarias y cuenta con una asociación propia destinada para la escolarización de las personas de la zona. También organizan proyectos para la reforestación de los bosques.


Venezuela

- Campamento Kavak. Rodeado de un paisaje privilegiado, con La Gran Sabana y sus fantásticos tepuyes, se compone de construcciones típicas locales, redondas y techadas con hoja de palma.

- Campamento Karaurimba. Este alojamiento, que se encuentra en el Valle del Kamarata, está diseñado y fabricado con materiales tradicionales de la cultura pemona. Una cabaña que cuenta con quince hamacas para dormir, todas ellas acompañadas de mosquitera.


Fuente: www.ecologiaverde.com

martes, 21 de agosto de 2012

Láser frío podría ayudarnos a detectar inteligencia extraterrestre

Un simple cristal permite crear rayos máser de una forma más sencilla que en el pasado.


Se le considera una versión de láser, pero opera a temperatura ambiente y la comunidad científica lo conoce como "máser".
Los máser se inventaron antes que el láser, pero en su día las investigaciones se abandonaron, porque para generar estos rayos de luz de microondas se requieren potentes campos electromagnéticos y complejos sistemas de refrigeración.
Pero un reciente artículo de la revista Nature presentó una versión más simplificada del máser gracias al uso de una materia cristalina.
Este método podría permitir el uso de estos intensos rayos de microondas en distintas aplicaciones, que van desde el diagnóstico médico hasta la astronomía.
Los máser nacieron de una idea planteada por el físico Albert Einstein: que en algunos materiales, la energía podía ser concentrada en un rayo de ondas electromagnéticas oscilando en sincronía.

Hermano mayor del láser
El primer máser, nombre que deriva de la frase "amplificación de microondas mediante emisiones de radiación estimulada", se creó en 1953. Posteriormente, estos rayos se usaron, por ejemplo, en la primera retransmisión de televisión transoceánica.
Pero la ciencia se dedicó más a trabajar en la búsqueda de materiales para amplificar la luz visible que las microondas, lo que llevó a tres investigadores a hacerse con el Premio Nobel de Física en 1964.
Fue así como el láser se volvió omnipresente, su diseño se perfeccionó y proliferaron sus aplicaciones.
Sin embargo, la relativa complejidad de los máser los ha relegado a un nicho reducido de usos.
Los máser todavía se utilizan casi para las mismas cosas que los primeros prototipos: en aplicaciones como relojes atómicos, así como amplificadores de señales leves de comunicación procedentes de sondas espaciales.

La reinvención de los máser
Pero ahora investigadores del Laboratorio Nacional de Física (NPL) del Imperial College de Londres, en Reino Unido, han reinventado el modo en que se producen los máser, proyectándolos en un material llamado p-terphenyl, infiltrado por cadenas de moléculas llamadas pentaceno.
Su diseño relativamente nuevo utiliza luz amarilla emitida por un láser actualmente en el mercado para inyectar energía en el material, produciendo así microondas sincronizadas a temperatura ambiente y en aire, sin necesidad de usar potentes imanes o complejos sistemas de refrigeración y aspirado.
Mark Oxborrow, investigador a cargo del proyecto, explicó que el diseño es un "nuevo tipo de aparato electrónico", cuyas aplicaciones podrían, como el láser mismo, ir más allá de lo imaginable cuando se inventó.
La clave del valor de los máser no reside en su habilidad de producir un rayo útil como los láser, sino su capacidad de amplificar de una manera limpia, sin añadir mucho ruido.
Este es el motivo por el que se usa para detectar señales débiles procedentes de misiones en el espacio tan distantes como las sondas Voyager, a miles de millones de kilómetros de distancia.
Las microondas atraviesan muchos materiales que la luz no puede traspasar, como las nubes y la piel, lo que significa que, más allá de las telecomunicaciones y las aplicaciones espaciales, los sistemas con máser podrían mejorar sistemas de diagnóstico así como detectores de explosivos.
"Quizás la aplicación que sería más relevante es la de escáneres corporales más sensibles", le dijo Oxborrow a la BBC. "La sensibilidad importa en los escáneres corporales, porque detectar un tumor que hace metástasis es muy útil".
El investigador dijo que también podría usarse para amplificar señales distantes.
"Vamos a soñar: podríamos hacer telescopios de radio con muy poco ruido, 100 veces más sensitivos que los mejores de hoy en día… Este tipo de máser podría usarse para detectar inteligencia extraterrestre que hasta ahora no ha sido detectada".


Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/08/120821_tecnologia_laser_frio_aa.shtml

Los errores que no deben cometer los gerentes

Un líder es alguien que afecta en forma significativa
la forma de pensar y la conducta de otros individuos
 .


“En el conversar construimos nuestra realidad con el otro. No es una cosa abstracta. El conversar es un modo particular de vivir juntos en coordinaciones del hacer y el emocionar. Por eso el conversar es constructor de realidades”. Humberto Maturana.

La gerencia eficaz que se ha transformado en un verdadero líder en pro del logro de los objetivos establecidos, que alcanza las metas, jamás puede cometer errores que le afecten en su liderazgo, tanto en sus interrelaciones, como en sus funciones a desempeñar.

Es muy importante sorprendernos en como actuamos en pro del ejercicio de nuestro liderazgo, especialmente, en escenarios turbulentos. Para ello, es muy significativo estar atento en nuestras acciones, comportamiento, conducta.

No nos debe sorprender que se diga, que quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, pero no por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario.

Tómese en cuenta como lo manifiesta Rogelio Carrillo que:

• Un líder es alguien que afecta en forma significativa la forma de pensar y la conducta de otros individuos, manteniendo un equilibrio entre: Visión, Ética, Coraje y Realidad.
• Un líder es alguien que nos ayuda a llegar a un sitio donde no iríamos solos. No es señalar con el dedo y decirle a la gente que vaya para allá. Lideramos yendo a ese sitio y explicando por qué.
• Un líder debe ser un ejemplo visible del rol que le corresponde realizar, y debe crear el clima apropiado para el cambio y el mejoramiento. Debe evaluar las conductas de sus seguidores y hacer preguntas que lleven a respuestas que puedan traducirse en acciones.
• Liderazgo es solucionar los problemas del día a día, con su Visión en mente
A fin de obtener los tan ansiosos resultados que se planifican y que manifiestan logros en una empresa, se le suigiere al gerente no cometer algunos errores como nos recuerda Carrillo:
• No pretender saberlo todo. Nadie es omnipotente ni omnipresente. Si no sabe diga: ¡No sé! La gente lo respetará más y lo ayudará a buscar las respuestas.
• No abusar de la necesidad de estar informado. Ackoff nos decía que la gerencia no necesita mayor cantidad de data relevante, sino menor cantidad de data irrelevante.
• Dejar de hacer comentarios destructivos. Cuando Ud. está en la parte alta de la jerarquía, lo que Ud. ve como un comentario, abajo se recibe como una orden. El sarcasmo y los comentarios destructivos, destruyen a las personas y mientras más alto está Ud., más los destruye.
• Dejar de emitir juicios. Los juicios y los consejos sólo manifiestan la forma como Ud. ve las cosas. Ofrezca directivas que creen un marco apropiado que le permita a la gente operar.
• No hablar si está molesto. Si tiene que explotar o intimidar, algo no está bien en su sistema, analice el sistema.
• Quítarse el sombrero negro. Tip de Conocimiento # 40: Seis Sombreros para Pensar. Minimizar el impulso a compartir sus sentimientos negativos, especialmente cuando nadie se lo está pidiendo.
• No se niegue a compartir información. Si su gente no está bien informada, de todos modos seguirá adelante, pero volando por instrumentos; cometerá errores costosos, y Ud. será el responsable.
• No se aferre al pasado. Nada le garantiza que, lo que una vez le sirvió, le vaya a servir ahora.
• No le falte el respeto a su gente. La falta de respeto destruye todo: El noviazgo, la familia, el matrimonio y la empresa.
• No muestre preferencias. Todos tenemos nuestro corazoncito y la gente sabe cómo manipularnos para lograr nuestros “favores”, hasta apartarnos completamente de la realidad. Sea vigilante consigo mismo y no de señales de inequidad o de injusticia. Descubra a los manipuladores.
• No mate al mensajero. Si alguien, que goza de nuestro respeto, nos da un alerta, no lo descalifiquemos porque no nos gusta lo que dice. Estos errores tienden a pagarse muy caro.
• Dejemos la impaciencia y el apuro. Un lindo bebé necesita 9 meses para nacer. Lo que es rápido y barato no es bueno, lo que es rápido y bueno no es barato y lo que es bueno y barato, no va a ser rápido.
• No ser arrogante. Si cometió un error, pida excusas. Si actuó mal, pida perdón. Todos somos humanos; no me venga a decir a ahora que Ud. es suprahumano.
• No culpar a otros. Asuma sus responsabilidades y pague sus ridiculeces. Haga esta prueba: Extienda su brazo y apunte con su dedo índice. ¿Cuántos dedos apuntan al “culpable”?: Uno. ¿Cuántos dedos lo apuntan a Ud.? Tres. Piense en eso.
. Deje que la gente resuelva sus problemas horizontalmente. A Ud. sólo le deben llegar los problemas inter-funcionales o inter-departamentales, sólo si su gente no es capaz de resolverlos.
• Deje de llamar la atención a otros en público. Si tiene que reprender o confrontar a alguien fuertemente, hágalo en privado.
• No permita que le traigan problemas sin una propuesta de solución. Esto hace que la gente se de cuenta que no hay almuerzo gratis y que tienen la responsabilidad como ejecutivos, de presentar opciones a la consideración de su superior y que, eventualmente, serán ellos mismos quienes las implementarán.
• No diga a los demás lo que tienen que hacer, si Ud. no está dispuesto a dar el ejemplo. El modelaje es la forma más efectiva de comunicación. La gente hace lo que el líder hace, no lo que le líder dice.

Se puede agregar otros como:

. Dirigir a gritos, broncas y amenazas.
. No dar la importancia debida a las cifras y datos económicos y contables de la gestión.
. Dedicarse sólo a los aspectos técnicos y no a los económicos o viceversa.
. Despreocuparse o desconocer los costes reales y completos de la empresa.
. No delegar en la estructura de mandos o en los colaboradores.
. Despreciar el poder y las posibilidades actuales y futuras de Internet en la gestión, en el marketing, en la comunicación interna y externa y en la relación con clientes.


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/tips/los-errores-que-no-deben-cometer-los-gerentes.html

Las bombillas incandescentes serán historia en la Unión Europea

 La bombilla incandescente fue creada en el año 1879 por Thomas Alva Edison. 


Al menos, en lo que se refiere a su producción, ya que la Unión Europea ha prohibido la fabricación y venta de las bombillas incandescentes tradicionales a partir del próximo 1 de septiembre de 2012. Han sido más de 130 años de historia. Pero el medio ambiente lo merece.

La directiva Ecodesign 2009/125/CE fija la eliminación de este tipo de bombillas no eficientes de forma progresiva entre 2009 y 2016. Establece un calendario cuya aplicación comenzó en septiembre de 2009 con la eliminación de las bombillas de 100 W (vatios) y continuó con las de 75 W. La bombilla incandescente fue creada en el año 1879 por Thomas Alva Edison. Esta tecnología se considera poco eficientes porque el 90% de la electricidad que consume se transforma en calor, mientras que sólo el 10% (en el mejor de los casos) restante se transforma en energía lumínica.

El objetivo de la directiva europea es doble: por un lado, reducir el consumo energético y ayudar de este modo a reducir la emisión de gases de efecto invernadero, y, por otro, evitar los residuos generados por estos dispositivos. Por tanto, supone un doble beneficio medioambiental.

Las alternativas son las lámparas halógenas, las fluorescentes compactas y las luces led, con características que permiten resolver mejor las necesidades de los consumidores y son más respetuosas con el medio ambiente.

Así que el plan sigue su curso y desde el 1 de septiembre de 2012 las lámparas incandescentes de 60 W ya no se pueden distribuir en el mercado europeo. Es uno de los modelos más usados en muchos países como España, según datos de Philips. La normativa de eficiencia energética de la Unión Europea marca un calendario progresivo de eliminación de los principales modelos de mayor consumo, que empezó en septiembre de 2009 y culminará en septiembre de 2016.

El objetivo de la UE es lograr, en 2020, un ahorro de electricidad equivalente al consumo anual de once millones de hogares y una reducción media del recibo de la luz de 25 euros al año con la aplicación de las nuevas normas de eficiencia energética.


Fuente: www.ecologiaverde.com

lunes, 20 de agosto de 2012

Los creativos detrás de los doodles de Google

 Con cada doodle aparecieron también una serie de artículos
en los medios discutiendo la elección de día.
 


De tanto en tanto, Google abandona su logotipo habitual para sorprendernos con un "doodle", como se conoce a los logos creados especialmente para marcar una fecha o rendir homenaje a un personaje en particular.

Lo que empezó en 1998 como una simple idea -un hombre dibujado detrás de la letra "o" para dar a entender que el equipo no estaría ese día en la oficina- se transformó con el tiempo en una serie de intrincados diseños que muchos incluso consideran arte.

Hasta la fecha, la empresa ha creado más de mil doodles que son cada vez más interactivos y pueden compartirse con otros usuarios.
¿Cómo si no cientos de millones de personas se hubiesen enterado de que Gideon Sundback fue el inventor de la cremallera o de que, de seguir viva, la aviadora estadounidense Amelia Earhart hubiese cumplido 115 años?
Cada día, durante los Juegos Olímpicos Londres 2012, un nuevo doodle inspirado en los deportes apareció en la página principal del buscador.
Y con cada doodle aparecieron también una serie de artículos en los medios discutiendo la elección de día.


Doodlers, los artistas/diseñadores anónimos
 Pero a pesar de que son vistos por millones de personas en todo el mundo, pocas veces la atención ha recaído en sus creadores.

"Para mí, se trata de hacer reír a mis colegas o aprender una técnica nueva. Si lo logro, he cumplido con mi objetivo"
Ryan Germick, líder creativo de los doodlers

¿Quiénes son? Se trata en realidad de un grupo pequeño, cuyos integrantes se llaman a sí mismos los "doodlers", que trabaja en una pequeña oficina en California, Estados Unidos.
Según cuentan, algunos diseños les toman unas pocas horas, mientras que otros -como el tributo que le hicieron a Freddy Mercury, el fallecido vocalista de la banda Queen- les llevan meses.
Ryan Germick, líder creativo del grupo, le dijo a la BBC que no le presta demasiada atención a cuánta gente mira sus dibujos.
"El cerebro humano no está preparado para entender cómo millones de personas interpretan algo. Para mí, se trata de hacer reír a mis colegas o aprender una técnica nueva. Si lo logro, he cumplido con mi objetivo".
A Germick tampoco parece importarle si los catalogan de artistas o de diseñadores.
"Nos encontramos en el límite entre el entretenimiento, el arte, la tecnología y el diseño gráfico. Las fronteras entre esas disciplinas son difusas", apunta.
El equipo, señala, trata de proporcionar el mayor entretenimiento posible con los recursos limitados disponibles. Dennis Hwang, un diseñador que ya dejó la empresa, se encargaba de la mayoría de los diseños. Pero él no se llevó el crédito por los doodles.
"No se trata de nosotros como individuos, sino de Google como una cultura", explica Germick.


Todos opinan
Con este diseño interactivo, Google celebró el cumpleaños del pionero de la música electrónica, Robert Moog.
La mayoría de las personas que trabaja en el aspecto técnico de los doodles lo hace como parte de la política de la empresa, que les permite a sus empleados dedicar un 20% de su tiempo a un proyecto específico, que puede ser distinto a lo que hacen a diario.
Y en cuanto a la decisión respecto a los personajes o temas que abordarán los doodles, se trata de "un proceso bastante democrático", señala Germick, quien añade que la elección está determinada más por el elemento sorpresa o por lo bien que un evento o una persona se adecua al diseño, que por el hecho de marcar una fecha especial.
Por ejemplo, dice, si tuviésemos que esperar hasta al 150º aniversario del nacimiento de Earhart, la espera se nos haría demasiado larga.
Las sugerencias del público así como las ideas que aportan las oficinas de Google en otros países cumplen un rol importante. Gran parte del trabajo se hace con herramientas digitales para dibujar, pero, en ocasiones, el doodle se origina en una pintura real. Por ejemplo, el que Jennifer Horn hizo para marcar el aniversario del pintor Gustav Klimt, partió de una cuadro real pintado al óleo.
"Quería rendirle homenaje a Klimt y a su pintura más famosa 'El beso'. Espero que nuestra humilde creación le haga justicia a su brillante legado", le dijo Horn a la BBC.


¿Arte o diseño?
Volviendo al tema de la categorización, ¿podemos considerarlos arte?
 Los "doodles" son un grupo pequeño de diseñadores que trabaja en la oficina de la empresa en California.
"El punto del arte es que no tiene que cumplir una función", dice Deyan Sudjc, director del Museo de Diseño de Londres. "El diseño, que antes se llamaba arte comercial, está ligado a una obligación funcional".
"Andy Wharhol comenzó como ilustrador y se convirtió en artista. Los dibujos que hizo como ilustrador se venden por mucho dinero, pero no por lo mismo que se venden sus obras de arte".
Sin embargo, en opinión del diseñador Si Scott -que trabaja para firmas comerciales, pero que también exhibe sus obras, el diseño, incluyendo los doodles, son la nueva modalidad del arte moderno.
Jasmine Montgomery, directora ejecutiva de una empresa de mercadeo, está en desacuerdo.

"El punto del arte es que no tiene que cumplir una función. El diseño, que antes se llamaba arte comercial, está ligado a una obligación funcional"
Deyan Sudjc, director del Museo de Diseño de Londres

"Una vez que recibes una paga para usar tu creatividad en función de una marca o una publicidad, ya deja de ser estrictamente arte porque estás siguiendo las directivas de una empresa comercial y no exclusivamente las de tus instintos creativos", argumenta Montgomery.
No podemos dejar a un lado el objetivo detrás de los doodles: ayudar a mejorar la imagen de la empresa que muchas veces es objeto de crítica, ya sea por violar la privacidad de los usuarios o por presunta evasión fiscal.
Los doodles, señala consultora de marcas Lisa Downey Merriam, son "graciosos, entretenidos, relevantes a veces y otras sorprendentes. Todo eso muestra algo de la personalidad de Google".
Y mientras la compañía retenga su dominio, estos dibujos -más allá de que los consideremos arte , diseño o entretenimiento- seguirán formando parte de nuestra experiencia cotidiana en internet.


Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/08/120813_google_doodle_lp.shtml

Los trastornos del sueño influyen en la conflictividad laboral

El estudio también señala que un 29% de los trabajadores
tarda más de media hora en conciliar el sueño
 .


Los facultativos de la Unidad del Sueño del Hospital MAZ de Zaragoza constatan que la falta de descanso puede derivar en accidentes laborales y de tráfico.

La Fundación MAZ de Prevención y Medicina, a través de la Unidad del Sueño del hospital MAZ de Zaragoza llevó a cabo de marzo a junio de 2012 una investigación sobre el hábito del sueño de los trabajadores mayores de 18 años. Según este estudio se manifiesta que 4 de cada 10 trabajadores duerme menos de siete horas diarias y un 10% duerme incluso menos de seis horas diarias, cantidad que, según numerosos estudios científicos es insuficiente para desempeñar una jornada laboral en óptimas condiciones.

El estudio también señala que un 29% de los trabajadores tarda más de media hora en conciliar el sueño, lo que puede ser un indicio de insomnio según los parámetros médicos de normalidad del sueño. Asimismo, un 30% de los pacientes asegura despertarse frecuentemente durante la noche y un 31% admite se que despierta de forma esporádica. Para los doctores de la Unidad de Sueño del hospital estos trastornos pueden llegar a derivar en accidentes laborales y de tráfico.

Los facultativos de esta unidad especializada de MAZ también profundizaron en factores subjetivos como la valoración de la calidad del sueño. El 60% de los trabajadores confirma tener un descanso no reparador o que sólo duerme plenamente en algunas ocasiones. Esta falta de descanso repercute directamente en el sentido del humor y el estado de ánimo, aumentando la irritabilidad y el decaimiento, lo que con frecuencia desencadena en conflictos entre compañeros de trabajo y en un clima laboral dañino.

Por último el estudio también revela que un 66% de los trabajadores ronca habitualmente o en algunas ocasiones, mientras que un 11% manifiesta tener paradas respiratorias durante el sueño.

Todos estos trastornos del sueño estudiados por la Unidad del Sueño del hospital de la MAZ de Zaragoza pueden derivar en problemas severos de descanso, repercutiendo directamente en el estado general de salud de los trabajadores. Sin embargo, según los doctores del hospital de la MAZ, la prevención pasa por una orientación general sobre cómo mejorar la calidad del sueño.

La Fundación MAZ de Prevención y Medicina tiene por objetivo el fomento de la investigación en prevención laboral, la elaboración de protocolos de medicina comunitaria y el desarrollo de una importante labor informativa, tanto facultativa (dirigida a los profesionales del sector) como divulgativa a la sociedad con el fin de incrementar la concienciación sobre la prevención laboral y los cuidados de salud en general. Entre otras actividades, la entidad realiza diversos estudios y artículos divulgativos sobre salud, disponibles en su página web www.fundacionmaz.es.

Conclusiones del estudio

Un 10% duerme menos de seis horas y 4 de cada 10 trabajadores duerme menos de siete horas diarias.
Casi un tercio tarda más de media hora en conciliar el sueño
Un 30% de los pacientes asegura despertarse frecuentemente durante la noche
Un 31% de ellos admite que se despierta  de forma esporádica.
El 60% de los trabajadores confirma tener un descanso no reparador o que sólo duerme plenamente en algunas ocasiones.
Un 66% de los trabajadores ronca habitualmente o en algunas ocasiones
Un 11% manifiesta tener paradas respiratorias durante el sueño.


Fuente: http://prevencionar.com/2012/08/19/los-trastornos-del-sueno-influyen-en-la-conflictividad-laboral/

La deforestación en la Amazonia cae un 23%



Los números continúan bajando: la deforestación en la Amazonia brasileña ha caído un 23% respecto al año pasado, según un análisis publicado el jueves por el gobierno de Brasil.

Aunque las cifras preliminares se basan en datos de satélites secundarios que también son objeto de gran variabilidad, debido a la nubosidad, sirven como un indicador inicial de que el descenso de la deforestación alcanzó un récord por cuarta vez consecutiva en la temporada desde agosto de 2011 hasta julio 2012 . Las últimas cifras oficiales, publicadas en diciembre, muestran la deforestación reduciéndose en 6.238 kilómetros cuadrados el año pasado. Es imposible si la estimación es correcta hasta que no se publique el análisis detallado a finales de este año 2012. En 2010, la cuenta final fue sustancialmente superior a la estimación inicial, y el Instituto Nacional Brasileño para Investigaciones Espaciales, que ejecuta el programa de monitoreo, no recomienda comparar diferentes años cuando se trata de estos datos en particular. Pero es tan tentador ... Así como un experimento mental: si estos números se sostienen, representaría una caída del 75% por debajo de línea de base oficial de Brasil de 19.500 kilómetros cuadrados al año (el promedio de 1996-2005). Una vez más, para la perspectiva, Brasil se ha comprometido a reducir la deforestación en un 80% - para el año 2020, lo que ayuda a explicar por qué los ambientalistas han estado presionando al gobierno para que adopte un objetivo aún más estricto (reduciendo a cero la deforestación, por ejemplo). Recordemos que esta es una de las medidas fundamentales a la hora de reducir los efectos del cambio climático. Pero, como siempre, una nota de precaución: aunque las cifras siguen bajando, hay algunos signos inquietantes también. Una reacción violenta entre los intereses rurales y agrícolas, ya ha impulsado al Congreso brasileño a modificar la ley forestal del país. Y a pesar de que el presidente de Brasil, Dilma Rousseff, ha mantenido hasta ahora la promesa de Brasil en lo referente a la deforestación, los ecologistas han criticado que su gobierno, entre otras cosas, está haciendo caso omiso de las preocupaciones ambientales y sociales que piden un esfuerzo más grande para desarrollar la Amazonia.


Tras aportar los nuevos datos del descenso de la deforestación, el Ministerio de Ciencia y Tecnología también anunció planes para distribuir a alrededor de  48 millones de dólares del Fondo de la Amazonia en las próximas semanas. Este dinero se destinará a proyectos de desarrollo sostenible  y a los propietarios que mantienen los bosques  en su propiedad. "La reducción duradera en la deforestación requiere algo más que la aplicación y control", dijo Carlos Nobre, secretario de investigación y desarrollo y los programas del Ministerio de Ciencia y Tecnología en Brasilia. Nobre dijo que el ministerio se ha asociado con los científicos agrícolas  para desarrollar "un nuevo modelo económico para la Amazonia". Teniendo en cuenta los retrasos anteriores en la aplicación del Fondo de la Amazonia, así como la lentitud de los esfuerzos internacionales en virtud del tratado sobre el clima de las Naciones Unidas, muchos sin duda darán la bienvenida a la nueva financiación como otro pequeño signo de progreso. Fuente: Blogs Nature


Fuente: http://elblogverde.com/la-deforestacion-en-la-amazonia-cae-un-23/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+elblogverde+%28El+blog+verde%29

viernes, 17 de agosto de 2012

Desarrollan una mano robot de bajo coste para la desactivación de explosivos

La mano, que tenido un coste de desarrollo de 10.000 dólares, posee 12 grados de libertad .


Cuanto mayor es la precisión y complejidad de un robot, lógicamente también es mayor el coste de desarrollo del proyecto. En Estados Unidos, uno de los organismos que mayor presupuesto maneja para la financiación de proyectos de I+D es DARPA, la agencia vinculada al Departamento de Defensa que se encarga de desarrollar (y financiar) proyectos con aplicación en el ámbito militar. Uno de los mayores problemas de las tropas estadounidenses actualmente son los explosivos, minas y bombas trampa que pueden encontrar en Irak o Afganistán (algo que pudimos ver retratado en la película En Tierra Hostil) y, precisamente, gracias a DARPA, el Laboratorio Nacional Sandia ha desarrollado una mano robot de bajo coste con la que se podrían manipular artefactos explosivos a distancia con bastante precisión.



Si bien muchos equipos de artificieros (tanto en el ámbito militar como en las unidades policiales) disponen de robots para manipular/desactivar explosivos, éstos suelen tener unos brazos mecánicos algo toscos que no permiten movimientos extremadamente precisos. De hecho, dentro de la robótica, construir una mano que permita libertad de movimientos y precisión es una tarea bastante compleja que suele disparar los costes de desarrollo.

El Laboratorio Nacional Sandia, a través del equipo liderado por el investigador Curt Salisbury, ha sido capaz de desarrollar una mano robot con la suficiente movilidad como para imitar el movimiento de la mano de una persona y, además, a un coste razonable ofreciendo además modularidad y flexibilidad. La mano robot incluye, como accesorios, distintos tipos de dedos que se acoplan a la estructura con imanes y, por tanto, permiten realizar distintas funciones con un intercambio rápido de estos dedos que pueden convertirse en linternas, destornilladores o cámaras.

Esta configuración permite al usuario reconstruir la mano robot rápidamente y los dedos se pueden colocar en sus emplazamientos fácilmente. De hecho, si al robot se le desprendiese un dedo, éste podría cogerlo con el resto de los dedos y colocarlo dentro del emplazamiento sin necesidad de que el robot tenga que volver al centro de control

El sistema de control es otro de los puntos fuertes de esta mano robot puesto que el operador controla el sistema colocándose un guante en la mano y trasladar así los movimientos captados por el guante al robot que, además, dispone de una especie de piel artificial (realizada a base de un gel) con el que emular el tacto de una mano humana y la presión ejercida sobre los objetos que agarra.

La mano, que tenido un coste de desarrollo de 10.000 dólares, posee 12 grados de libertad frente a otros desarrollos realizados que, para conseguir una movilidad similar, han empleado 10 veces más de presupuesto. Gracias a esta reducción de costes de desarrollo, y esperan que también de operación, esta mano robot podría ser un dispositivo que podría fabricarse a costes ajustados y dotar a los equipos de desactivación de explosivos de una potente y precisa herramienta que permita desactivar artefactos sin necesidad de hacerlos explosionar (preservando así cualquier indicio o prueba que permita desarrollar una investigación).


Fuente: http://alt1040.com/2012/08/mano-robot-explosivos-darpa

La legionela, la sílice o el amianto pueden ser detectadas en laboratorio y evitar bajas laborales



La legionela, la sílice cristalina o el amianto pueden poner en riesgo la salud de los trabajadores en determinados entornos laborales. El laboratorio de Sociedad de Prevención de Fremap realiza más de 26.000 muestras al año para verificar las condiciones laborales de diferentes empresas españolas.

En el año 2010 se produjeron un total de 8.875 bajas por enfermedades laborales, y en 2009, 9.803, según datos del Instituto Nacional de Estadística. Gran parte de estas bajas podrían evitarse con una adecuada integración de la prevención en la actividad de la empresa.
La presencia en conductos de ventilación u otros lugares de la empresa de bacterias de legionela (al año se registran unos 1.400 casos, según el ministerio de sanidad), sílice cristalina o amianto, pueden poner en riesgo la salud de los trabajadores si no se lleva a cabo un seguimiento continuado y se hace una labor proactiva de prevención.

Laboratorios como el de Sociedad de Prevención de Fremap se encargan de vigilar que la actividad laboral se desarrolla en condiciones óptimas para la salud. En estos laboratorios se realizan análisis de aguas y controles de sistemas de climatización, lo cual es clave para detectar y prevenir la aparición de hongos o bacterias. También se hace la calibración y verificación de los equipos que se utilizan para medir los agentes que producen riesgos en el trabajo.

Prevención Fremap cuenta con 5.000 equipos de medición que comprueban, entre otros parámetros, la exposición al ruido, la iluminación, las radiaciones, etc. en lugares de trabajo. Este laboratorio es el único de Europa acreditado por la Sociedad Americana de Higiene Industrial y es un centro de referencia en Europa en la investigación y el control de la salud laboral.


Fuente: http://prevencionar.com/2012/08/15/la-legionela-la-silice-o-el-amianto-pueden-ser-detectadas-en-laboratorio-y-evitar-bajas-laborales/

Dos gorilas hermanos se reencuentran tras años de separación

Los dos simios se reconocieron al verse y se abrazaron. 


Amor fraternal entre animales. Alf y Kesho son gorilas y son hermanos. Recientemente, se volvieron a encontrar tras años de separación. El feliz reencuentro se produjo en un parque safari en Inglaterra. La separación ha durado tres años.

Los dos simios se reconocieron al verse y se abrazaron. Kesho, de trece años, y Alf, de nueve, se reconocieron al instante y comenzaron a darse abrazos y apretones de mano. Kesho y Alf tienen una gran diferencia de peso: el primero pesa unos 220 kilogramos y, el segundo, no alcanza los 110 kg. Ambos nacieron en el Zoo de Dublín, pero se separaron cuando Kesho fue trasladado a otro zoo para que se reprodujera.

Los dos gorilas se unen a otro hermano, en este caso, menor, Evindi, de seis años, en el Longleat Safari and Adventure Park de Wiltshire, en Inglaterra, donde viven en la colonia de gorilas del parque.

Los encargados del Zoo de Dublín no sabían cómo iban a reaccionar los gorilas al encontrarse. Pero en cuanto contactaron de forma visual las dudas desaparecieron. La reacción fue buena y el hermano mayor alegró con sus bromas a Alf.

Se han tomado fotografías del reencuentro que han sorprendido a más de un científico. Se ha demostrado que los gorilas son mamíferos inteligentes y sociales y que disfrutan de actividades en grupo, como cuando juegan juntos.

La alegría del gorila se debe a que se reunió con alguien con el que solía tener buenos momentos y con el que ahora puede volver a tenerlos. Por tanto, se demuestra que los grandes primates tienen estados de ánimo como la alegría. Lógicamente, también sufrirán lo contrario, esto es, la pena.

Estos gorilas provienen del África central y se situación es de “peligro crítico” según la Lista Roja de Especies Amenazadas de la UICN. Sus principales amenazas son la caza y el virus del Ébola.


Fuente: www.ecologiaverde.com

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