martes, 31 de julio de 2012

Crean el semiconductor láser más pequeño del mundo


Los dispositivos fotónicos podrían utilizar el nanoláser para generar señales ópticas
y transmitir información llegando a tener el potencial para reemplazar los circuitos electrónicos.


Así lo atestiguan un grupo de investigadores de China, Taiwán y Estados Unidos. Los físicos han logrado desarrollar el semiconductor láser más pequeño del mundo. Un importantísimo avance en la tecnología fotónica que podrá tener aplicaciones potenciales de la informática a la medicina.

Y es que según los investigadores de la Universidad de Texas, en colaboración con colegas de Taíwán y China, explican que el láser, un dispositivo nanoláser, es tan pequeño que no se puede ver a simple vista.

La importancia en su desarrollo habría que entenderla en sus implicaciones futuras de las diferentes materias. Según los físicos:

La miniaturización de los semiconductores de láser es clave para el desarrollo de la tecnología basada en fotones, para que sea más rápida, pequeña y de menor consumo de energía. De esta manera tendremos chips de computadoras ultrarrápidas, biosensores de alta sensibilidad para la detección, tratamiento y estudio de enfermedades o incluso para la próxima generación de tecnologías de comunicación.


Los dispositivos fotónicos podrían utilizar el nanoláser para generar señales ópticas y transmitir información llegando a tener el potencial para reemplazar los circuitos electrónicos.

Aún así, el tamaño y rendimiento de los dispositivos fotónicos tienen un problema o barrera conocido como el límite de difracción óptica en 3D. Esta se describe como:

La limitación en la capacidad de los instrumentos ópticos para distinguir entre dos objetos separados por una distancia de menos de aproximadamente la mitad de la longitud de una onda de luz utilizada en la imagen de una muestra.

Y es aquí donde el equipo de investigadores afirma haber descubierto una forma de evitar esa barrera. Según los mismos:

Hemos desarrollado un dispositivo nanoláser que opera muy por debajo del límite de difracción en 3D. Creemos que nuestra investigación podría tener un gran impacto en las tecnologías de nanoescala. El siglo XXI es el siglo de la luz.

Una tecnología tan pequeña que es imperceptible a la vista y cuyas aplicaciones prácticas podrían estar aún muy lejos. Los investigadores han señalado que podrían pasar muchos años antes de que la tecnología pueda ser aplicada a los productos electrónicos.


Fuente: http://alt1040.com/2012/07/crean-el-semiconductor-laser-mas-pequeno-del-mundo

Inteligencia emocional para emprendedores


Existen algunas características que son imprescindibles para la inteligencia emocional .


Los emprendedores tienen que evolucionar junto con su entorno empresarial para lograr el éxito deseado, debido a que crear y mantener una empresa dependerá tanto del coeficiente intelectual y los conocimientos profesionales, como también de la inteligencia emocional.

Este último concepto es relativamente nuevo. Fue acuñado hace poco más de 10 años por el psicólogo norteamericano Daniel Goleman, y consiste en darle importancia a reconocer los propios sentimientos y los de los demás. Esta habilidad sirve para tener un mejor manejo de las emociones y relaciones, lo que permite mayor productividad.

Existen algunas características que son imprescindibles para la inteligencia emocional de los emprendedores. Toma nota de cuáles son y cultívalas para convertirte en un empresario exitoso y en un líder que motive a su equipo:

Confianza
Los emprendedores deben generar en sí mismos la sensación de controlar el negocio y su desarrollo. Al mismo tiempo, deben originar el sentimiento de dominio ante el éxito de los productos o servicios que se ofrecen en el mercado y transmitirlo al equipo de trabajo y a los clientes en todo momento. Con esto nacerá la confianza de que todo resultará de acuerdo a lo planeado.
Un emprendedor debe evolucionar junto con su negocio y para ello, debe aprender a delegar y a confiar en su equipo.

Curiosidad
Este concepto es innato en los emprendedores, pero muchas veces carece en el equipo. Es fundamental que nazca tanto ti como en ellos y sólo dependerá del líder emprendedor. Es él quien debe formar el sentimiento de curiosidad y de aprendizaje constantes, lo que provoca felicidad y satisfacción de poder ayudar.
El empresario debe ser curioso para innovar y reinventar su negocio, más aún en tiempos difíciles.

Intención
Está claro que todos los emprendedores tienen las mejores intenciones para sacar adelante su negocio. Sin embargo, lo ideal es que sea notorio para todos los que los conforman y comenzar a actuar en consecuencia; esto provocará el sentimiento de ser competente, astuto y eficaz. Para lograrlo, debes tener bien definido cuál es el objetivo a seguir y las metas que persigue tu negocio, tanto económicas como personales, sociales y ambientales.

Autocontrol
El peor enemigo de los emprendedores es el desorden y la confusión. Es importante que siempre predomine el autocontrol, tanto de sí mismo como de su entorno y las labores empresariales, donde exista claridad del cumplimento de los procesos y legalidades.
Evita que emociones como el enojo y la ira se apoderen de ti, en especial en el momento de tratar con empleados y clientes.

Relación
Una relación ideal entre emprendedor e inversionista o cliente está basada en la comprensión y en ser empático para llegar a pensar como ellos (comprender qué pediría, qué necesita, qué desea que le ofreciera). Esto ayudará a formar vínculos más personales y de largo plazo, pero siempre con el respeto que se merece el negocio.

Comunicación
La transmisión de ideas o sentimientos al equipo de trabajo, como también a los clientes es fundamental. Una buena comunicación genera confianza y las relaciones son más estrechas generando fidelidad de parte de los clientes o inversionistas. Es ideal que las personas conozcan a quien está detrás de la empresa y qué es lo que piensa y siente.

Cooperación
La ayuda y cooperación mutua entre emprendedor, cliente y empleados es la clave para sacar beneficios. Por lo que hay que tener en claro que mientras se buscan las ganancias, el otro lado persigue un beneficio, y para ambos es conveniente obtener resultados positivos del negocio. Esta cualidad es básica en el momento de construir alianzas, buscar socios y contratar colaboradores.


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/emprendedores/inteligencia-emocional-para-emprendedores.html

Bicicleta de cartón


Kariv trabajó duro tanto en el diseño como en la realización de esta bicicleta. 


Aunque parezca imposible, ya es un hecho, y el diseñador Giora Kariv nos ha demostrado que se puede construir casi cualquier cosa de cartón reciclado, si se es lo suficientemente creativo. Por sólo 9$,  e inspirándose en otro diseñador que hizo una canoa de cartón, Karik realizó una bicicleta de cartón sorprendentemente resistente.  ¡Descúbrela con nosotros!

 Geek.com  escribe:. “. Kariv se inspiró por el hombre que hizo una canoa de cartón, y combinó su pasión por la bicicleta y el reciclaje, para crear una bicicleta de cartón muy funcional, que además puede resistir el agua y la humedad.

Kariv trabajó duro tanto en el diseño como en la realización de esta bicicleta. Tal y como él lo quería, el prototipo tenía que ser lo suficientemente fuerte como para que pudiera sentarse una persona de hasta 140 kilogramos. Los primeros modelos que surgieron eran voluminosos e incómodos, pero tras invertir un tiempo en su perfeccionamiento, el resultado no puede ser mejor.

Kariv desvela su truco para realizar esta bicicleta, consistente en plegar el cartón tal y como se hace en el origami, ya que el proceso de plegado es lo que hace que la estructura de cartón sea tan fuerte. De hecho, como podéis observar en la imagen, una vez terminada, la bicicleta  ni siquiera parece que esté hecha de cartón.

Lo mejor es que el costo de producción de la bicicleta oscila entre $ 9 y $ 12, por lo que en caso de robo, no supondría una gran pérdida para su bolsillo.

Otra ventaja es que el modelo permitiría añadir un motor eléctrico, lo que le añade gran versatilidad.

Esta iniciativa es una forma de promover el reciclaje, el transporte verde, y el ejercicio. Su bajo costo también significa que es accesible para personas que, aún teniendo pocos medios, se beneficiarían de tener un medio de transporte como éste.

A continuación puedes ver el vídeo en que este inventor nos explica cómo llevó a cabo su creación.


Fuente: www.ecologiaverde.com

viernes, 27 de julio de 2012

Construyen iris “artificial” que engaña a los escáner de reconocimiento ocular


UAM han sido capaces de generar iris “sintético”, artificial,
tan cercano al real que permite engañar al sistema de seguridad.

Lo hemos visto muchas veces en las obras de ciencia ficción, engañar a los escáneres de seguridad basados en el reconocimiento ocular a través de un “ojo” falso. Hasta ahora esto era pura ficción, porque un equipo de investigadores de la Universidad Autónoma de Madrid han desarrollado una forma de eludir estos dispositivos con la construcción de iris artificial, una recreación basada en códigos del iris real almacenado en una base de datos.

Y es que por razones de seguridad, las máquinas de escaneo de iris no mantienen las imágenes reales de los ojos de una persona verificada, en su lugar, utilizan cerca de 5.000 puntos de datos sobre los aspectos únicos del iris de la persona para poder cotejarlos en el tiempo.

Usando estos datos en conjunto con los biométricos de la Universidad de West Virginia, los investigadores de la UAM han sido capaces de generar iris “sintético”, artificial, tan cercano al real que permite engañar al sistema de seguridad VeriEye en un 80% de las veces.

Para ello han utilizado un software que algoritmos genéticos, una serie de códigos que se almacenaban en una base de datos generados una vez que se escaneaban los ojos reales. Un algoritmo que mejora los resultados a partir de diferentes iteraciones en el procesamiento de datos.

Según cuenta Javier Galbally, quién lideró al equipo, el algoritmo tan sólo necesita de 100-200 iteraciones para lograr un resultado similar al iris, entre unos 5-10 minutos.

Aún así, para entender cómo se ha conseguido “hackear” al escáner VeriEye, considerado como uno de los sistemas biométricos más eficaces, hay que explicar que el sistema de la UAM se aprovecha de la “permisividad” de la tecnología de seguridad. Estos escáneres funcionan a través de la similitud, ya que la toma de imágenes de ojos dos veces nunca resulta idéntica. De esta forma el sistema permite imágenes “parecidas”, se muestra flexible para aceptar imágenes similares con alto grado de autenticidad.ç


Fuente: http://alt1040.com/2012/07/construyen-iris-artificial-que-engana-a-los-escaner-de-reconocimiento-ocular

Audito 2011: La herramienta para la auditoría de prevención de su empresa



¿Qué es Audito?

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales tiene por objeto promover la seguridad y la salud de los trabajadores mediante la aplicación y el desarrollo de las actividades y medidas necesarias para la prevención de riesgos derivados del trabajo.

Por este motivo, en cumplimiento del deber de protección que el empresario tiene con sus trabajadores, éste debe garantizar su seguridad y la salud en todos los aspectos relacionados con el trabajo. A estos efectos, en el marco de sus responsabilidades, el empresario debe promover la prevención de los riesgos laborales mediante la adopción de cuantas medidas sean necesarias, incluyendo, dentro de estas la constitución de una organización preventiva así como los medios necesarios para desarrollarla.

Esta organización preventiva debe ser adecuada a las necesidades de la empresa, por éste motivo, la Ley de Prevención introduce, para determinadas empresas, la auditoria obligatoria de su sistema de prevención. Podemos decir, en principio, que aquellas actividades de prevención, Seguridad, Higiene, Ergonomía y Psicosociología y Vigilancia de la Salud que no sean concertadas con un Servicio de Prevención Ajeno deben ser auditadas externamente, mientras que aquellas especialidades que se concierten con un Servicio de Prevención Ajeno no deben auditarse.

El objetivo de este trabajo no es ser una guía para implantar un sistema de organización de prevención en una empresa (aunque en algunos casos podría utilizarse como tal), sino permitir a cualquier empresa efectuar un diagnóstico sobre el grado de implantación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, independientemente de que la empresa tenga o no la obligación legal de ser auditada. Si su empresa tiene la obligación legal de auditarse, este documento le permitirá comprobar si está en condiciones de pasar la auditoría. Si su empresa no tiene esta obligación legal, le permitirá conocer si está trabajando adecuadamente en la prevención de riesgos laborales.

De esta manera, la utilización de esta herramienta tiene sentido sólo si en la empresa ya está funcionando un sistema de organización de prevención, o bien se han emprendido acciones encaminadas a tal fin, y se utiliza para chequear su correcto funcionamiento.

Para la realización de esta comprobación se han elaborado 35 listas de chequeo, cada una de ellas con notas explicativas, y númerosos ejemplos y modelos que harán más fácil la comprensión de sus apartados.

 http://www.crea.es/prevencion/audito06/


Fuente: http://prevencionar.com/2012/07/26/audito-2011-la-herramienta-para-la-auditoria-de-prevencion-de-su-empresa/

Residuos de zumo para fabricar envases de plástico


El valor ecológico de un bioplástico se debe medir por el análisis del ciclo de vida .


El centro tecnológico Ainia, con sede en Paterna (Valencia), ha presentado un proyecto de investigación denominado PHBottle que tiene como objetivo aprovechar azúcares y otros residuos ricos en carbono, nitrógeno y oxígeno y que se pueden encontrar en las aguas residuales de las industrias de zumos para fabricar plásticos que, a su vez, estén destinados a envasar nuevos zumos.

Este nuevo envase fabricado a partir de residuos, además quiere ser biodegradable, así como ofrecer propiedades antioxidantes que alarguen la vida útil del alimento que contenga y que pase por un análisis del ciclo de vida que demuestre que el proceso es sostenible.

De la investigación de Ainia puede resultar el bioplástico perfecto. Incluso las organizaciones ecologistas más radicales podrían dar la bienvenida a este producto. Muchos están en contra de que se planten cultivos alimentarios, como patatas o maíz, y destinarlos a producir biocombustibles o bolsas de plástico. A partir de almidón de patata, maíz o trigo, o a la caña de azúcar, se fabrican plásticos con la implicación de grandes empresas químicas como Solvay o Basf.

Las cifras no están claras, pero se calcula que un 0,4% de los plásticos que se producen en el mundo se realiza con materias primas cuyo origen no son recursos fósiles. Pero hay que tener en cuenta que los plásticos biodegradables, aunque no tengan origen orgánico y procedan del petróleo, también se consideran bioplásticos.

El valor ecológico de un bioplástico se debe medir por el análisis del ciclo de vida, de si se cultiva y en qué tierra, si interfiere en la producción de alimentos, de su consumo de agua y energía. Muchos factores. Incluso los que se elaboran con residuos pueden resultar poco verdes si no se supervisa el proceso.

El nuevo bioplástico, PHBottle, servirá para envasar otros productos alimentarios, como lácteos, cosméticos o productos de higiene. Incluso podría servir para fabricar piezas de automóviles. Por otra parte, se trate de elaborar sustancias activas que tengan propiedades antioxidantes y antimicrobianas, por lo que estudian la posibilidad de incorporar aceites esenciales procedentes de cáscaras de naranja.

En la PHBottle, Ainia trabaja con otros once socios europeos.


Fuente: www.ecologiaverde.com

jueves, 26 de julio de 2012

Qualcomm lanza un costoso tablet para desarrolladores


Sin dudas uno de los mejors tablets que hemos visto hasta el momento. 


¿Eres un desarrollador de aplicaciones móviles? Entonces esto puede interesarte. Qualcomm acaba de lanzar un nuevo tablet que está orientado especialmente para la comunidad de desarrolladores. ¿Su costo? Solamente $1300 dólares.

¿Y qué obtendremos por esa suma? Un tablet con procesador Snapdragon S4 APQ8064 quad-core a 1.5GHz, pantalla multitouch de 10 pulgadas y con resolución de 1366×768, sistema operativo Android 4.0 y una poderosa cámara de 13 megapíxeles. Además de esto, el dispositivo incluirá un GPU Adreno 320, 2GB de RAM y 32GB de espacio.

Otras especificaciones incluyen una ranura para microSD, puerto micro USB, salida HDMI, conectividad WiFi, lectora de huellas y una cámara frontal de 2 megapíxeles.

Sin dudas uno de los mejors tablets que hemos visto hasta el momento.


Fuente: http://tecnomagazine.net/2012/07/26/qualcomm-lanza-un-costoso-tablet-para-desarrolladores/

Ergonomía: En tu trabajo, en tu vida. Codos



En este video se destaca la importancia de realizar las tareas necesarias para el desarrollo de la actividad laboral cuidando los movimientos, ya que en caso se contrario se podrían, producir lesiones permanentes en LOS CODOS del trabajador/a





Fuente: http://prevencionar.com/2012/07/25/ergonomia-en-tu-trabajo-en-tu-vida-codos/

Bacterias para regenerar suelos arrasados por incendios


Los expertos han aplicado una mezcla de semillas y bacterias seleccionadas
 en el laboratorio en una parcela experimental de los montes de Málaga. 


La empresa Bio-Ilíberis ha desarrollado un producto que elimina los contaminantes producidos en el suelo tras un incendio forestal. La solución usa bacterias que degradan los compuestos tóxicos y permiten el crecimiento de nueva vegetación en pocos meses. El nuevo producto es resultado del proyecto europeo BACSIN, una spin off del CSIC desarrollada en colaboración con dieciséis equipos de investigación de nueve países.

El equipo de Bio-Ilíberis seleccionó especies de bacterias capaces de degradar los compuestos resultantes tras un incendio. Los expertos seleccionaron, entre las bacterias estudiadas, las que estimulan la regeneración de la vegetación por rebrote de semillas o árboles.

Tras seleccionar las bacterias, se aplicaron herramientas de bioinformática y metagenómica para estudiar el comportamiento de las poblaciones bacterianas en el propio campo. Por ejemplo, si la cepa seleccionada además de eliminar contaminantes, no invadía el suelo y dejaba vivir a otras bacterias.

Con una técnica, se localizaron los genes que se activan en las bacterias cuando detectan un contaminante, por qué sobreviven en ciertos suelos o cómo les afectan las condiciones de sequía o humedad.

Los expertos han aplicado una mezcla de semillas y bacterias seleccionadas en el laboratorio en una parcela experimental de los montes de Málaga. En esta prueba, el proceso ha eliminado los contaminantes del suelo en pocos meses. Además, el monte recupera la vegetación de forma más rápida, lo que reduce el impacto visual y evita la erosión provocada por el agua.

Hasta ahora, para recuperar suelos arrasados por un incendio se han utilizado procesos químicos o físicos costosos y que provocan impacto ambiental. Biodetox, el nuevo producto, utiliza un conjunto bacteriano de hasta ocho bacterias que eliminan los contaminantes porque los utilizan como fuente de energía para su supervivencia. Es, por tanto, un proceso sostenible.

Este tipo de producto se puede usara, además, en la descontaminación de aguas o la eliminación de grasas y detergentes de las aguas procedentes de la hostelería.


Fuente: www.ecologíaverde.com

miércoles, 25 de julio de 2012

Mayores ventas impulsan a Caterpillar


Los ingresos crecieron 21% en el trimestre, a 17,370 millones de dólares. 


El fabricante de maquinaria tuvo una utilidad neta de 1,670 mdd en el segundo trimestre del año; se vio apoyado por un incremento en sus ventas de equipos para minería.

Caterpillar Inc reportó este miércoles utilidades trimestrales que superaron ampliamente las expectativas de Wall Street, ayudadas en parte por un incremento en las ventas de equipos para minería, y elevó sus pronósticos de beneficios para el 2012.
Tras conocerse los resultados, las acciones de Caterpillar subían 4.6%, a 85.19 dólares, en operaciones antes de la apertura del mercado.

El mayor fabricante mundial de maquinaria para la construcción anotó una utilidad neta para el segundo trimestre de 1,670 millones de dólares, o 2.54 dólares por acción, frente a los 1,020 millones de dólares o 1.52 dólares por acción del mismo periodo del año pasado.

Los analistas en promedio esperaban ganancias de 2.28 dólares por acción, de acuerdo a Thomson Reuters I/B/E/S.

Los ingresos crecieron 21% en el trimestre, a 17,370 millones de dólares.

La empresa dijo también que ahora espera una utilidad anual de 9.60 dólares por acción en el 2012, un incremento desde el pronóstico anterior de 9.50 dólares. El pronóstico de los analistas es de 9.54 dólares por acción.


Fuente: http://www.cnnexpansion.com/negocios/2012/07/25/mayores-ventas-impulsan-a-caterpillar

Gestión humana y caracterización de las competencias ambientales empresariales


Lo ambiental incluye la actitud de las personas y trasciende el nivel empresarial. 


La Gestión por Competencias es uno de los temas de mayor difusión al interior de las áreas de Gestión Humana en las empresas; el tema ambiental, por su parte, ha ido ganando terreno también en los sistemas de gestión de calidad y trasciende los espacios normativos de las exigencias legislativas, abordando la cultura empresarial como expresión del interés por la urgencia de hacer de lo ambiental un tema que vaya más allá de la moda. La huella, que dejan las empresas en su contexto ambiental, es una responsabilidad también de las personas que participan de ella.

Las Competencias Ambientales Empresariales serán, en poco tiempo, un modelo necesario orientado a identificar los comportamientos que necesitan las empresas para que sus colaboradores se conviertan en aliados en la gran cruzada por el “desarrollo sostenible” y por asegurar un espacio vital para las generaciones que aún no llegan.

Las áreas de Gestión Humana serán las que le permitirán a la empresa identificar las Competencias Ambientales Empresariales requeridas para que el desempeño, la productividad y la competitividad estén alineados con la posibilidad de una nueva racionalidad que no está escindida ni ausente de la totalidad como alternativa.

Lo ambiental incluye la actitud de las personas y trasciende el nivel empresarial. La normatividad internacional, que se orienta a promover en las empresas una producción más limpia y menos contaminante, debe ser soportada ahora por el desarrollo de Competencias Ambientales Empresariales que promuevan comportamientos que vayan más allá de las conductas mínimas de respeto al medio ambiente, se trata de construir culturas empresariales que incluyan entre sus tradiciones la necesidad de favorecer el mantenimiento de condiciones ambientales saludables para los colaboradores actuales y futuros. Se identifica la competencia ambiental empresarial, entre otras, con la necesidad de ser sensible al uso que se da a los recursos hídricos, por ejemplo, en tomar conciencia de que la calidad del aire también es nuestro problema, el consumo de energía, el respeto por los recursos naturales presentes en la gestión, la implementación de estrategias que hagan efectiva la tarea de las R (Reciclar, Reutilizar y Reducir), entre otras alternativas de acción evaluable en las acciones de las personas en las empresas.


Se pretende entonces que lo ambiental se traduzca en un esfuerzo común y no en el cumplimiento de normas que se olvidan apenas dejamos nuestro roll empresarial. Las Competencias Ambientales Empresariales, como eje diferenciador de la gestión gerencial, apenas está comenzando su tránsito hacia modelos prácticos que permitan evaluar en cada colaborador el estado actual de estas competencias frente a procesos tales como la selección de personal, la capacitación y el desempeño.

La caracterización de estas competencias tendrá como guía de entendimiento la respuesta a tres preguntas que nos guiarán para evidenciar los comportamientos de las personas ambientalmente competentes:

1. ¿Cómo DEBE SER una persona para poder afirmar que es competente desde lo ambiental?

a) Conceptualmente estructurada y con criterio para evaluar las situaciones ambientales que le rodean.

b) Abierta al debate para la construcción de conocimiento sobre el tema ambiental.

c) Consciente de sus actos relacionados con el ambiente y su cuidado.

d) Se reconoce como miembro de una sociedad interdependiente, sistémica y con un contexto histórico vital.

e) Consciente de la situación actual en la que se encuentra el ambiente que integra lo natural, lo social y lo empresarial.

f) Proactiva y que propone acciones efectivas para proteger o para minimizar los impactos causados por la gestión empresarial en el ambiente.

g) Responsable de sus acciones y consciente del impacto que sus acciones tienen en el contexto ambiental en que vive.

h) Se autoregula y se autogestiona en el uso y manejo de los recursos que llegan a sus manos.

i) Trabaja a largo plazo y desarrolla un plan de acción real y evaluable para la promoción de un ambiente sano y sostenible.

j) Comprometida con la vida, con amplio sentido ambiental, de perseverancia y cuidado de los recursos que le rodean.

2. ¿Qué DEBE SABER para poder afirmar que es competente desde lo ambiental?

a) Conocer los principales aspectos relacionados en la normatividad ambiental nacional.

b) Que es un ser frágil, que requiere de un entorno sano y que el óptimo estado de este entorno depende de él.

c) Informarse sobre las novedades y avances de las políticas y normas nacionales e internacionales de los temas ambientales.

d) Sabe qué es ambiente y reconoce la importancia que tiene para la empresa donde trabaja.

e) Cómo trasmitir información, persuadir y movilizar personas a favor del ambiente.

f) Utilizar redes de apoyo en beneficio de la naturaleza y su contexto ambiental

g) Conocimiento real de lo ambiental y de la cultura empresarial

h) Debe estar actualizado en noticias relacionadas con el medio ambiente con el propósito de desarrollar un pensamiento crítico ante el uso indiscriminado del ecosistema y lógicamente modificar el comportamiento y hábitos de consumo.

i) Tener conocimiento de las leyes y normas legales vigentes que buscan proteger el uso de los recursos naturales para acatarlas y cumplirlas.

j) Reconocer el impacto que sus acciones tienen sobre la conservación de las condiciones ambientales en que vive.

3. ¿Qué DEBE HACER una persona para poder afirmar que es competente desde lo ambiental?

a) Compartir buenas prácticas ambientales en su lugar de trabajo y en su cotidianidad. Cuidar su entorno inmediato, el más cercano.

b) Capacitarse en cultura del cuidado ambiental

c) Desarrollar actividades orientadas al cuidado del ambiente que le rodea.

d) Dar ejemplo a los compañeros de trabajo a través de sus acciones ambientalmente amigables.

e) Tener conciencia del impacto ambiental que genera su empresa y proponer soluciones para eliminar, reducir o minimizar su impacto.

f) Saber la forma de identificar, evaluar y prevenir o mitigar los riesgos ambientales

g) Difundir dentro de la empresa las buenas prácticas ambientales requeridas para contribuir con la sostenibilidad de la empresa.

h) Dar ejemplo a través de sus acciones y ser coherente entre lo que piensa y lo que hace.

i) Estar involucrado y ser miembro activo en actividades y programas de educación que ayuden a mitigar el daño ecológico identificado en su entorno.

j) Investigar, proponer y promover nuevos procedimientos y procesos de tal forma que disminuya el consumo de los recursos energéticos.

Para consolidar esta caracterización de lo que debe ser, saber y hacer una persona ambientalmente competente, es preciso considerar también la importancia que tiene el contexto histórico y empresarial en el cual se desarrolla la competencia, ya que son los escenarios de gestión los que van a determinar si se privilegian unos u otros comportamientos, de tal manera que es importante comprender que la CULTURA EMPRESARIAL incluye lo ambiental como parte de la identidad corporativa.

Es significativo reconocer la relación que existe entre la persona, como generadora de cultura al establecer vínculos interpersonales, el equipo de trabajo como resultado del reconocimiento de la contribución de los otros a la gestión empresarial y la empresa como una entidad que asume una posición responsable o no frente a las exigencias de la legislación estatal y gubernamental, entre ellas el cumplimiento de la normatividad ambiental.

La preocupación por construir organizaciones sostenibles en lo económico, lo social y lo ambiental ha llevado a que, en el ámbito internacional, se consoliden iniciativas que permiten convocar a las empresas alrededor de criterios y acuerdos aprobados y que se convierten en referentes de mercado tanto para las organizaciones como para las naciones, es así como encontramos, por ejemplo, la serie ISO (es International Organization for Standardization) que ha logrado posicionar y fortalecer algunas normas que apoyan y promueven, no sólo la certificación en calidad, sino que ha logrado tener la credibilidad suficiente para proponer muchas otras normas que apuntan a la competitividad empresarial, tales como: ISO 14001 de gestión ambiental, ISO 26000 de responsabilidad social, ISO 50001 de gestión energética, entre otras.

Otra entidad que va ganando cada vez más posicionamiento como referente y a la cual cada día nuevas empresas se suscriben es el llamado informe GRI (Global Reporting Iniciative) que promueve el informe de sostenibilidad empresarial en las dimensiones económica, ambiental y social. En Colombia ya desde el año 2009 algunas empresas han presentado su primer informe. Recientemente salió el G3 que contiene los aspectos metodológicos para presentar dicho informe y que a partir de su presentación se convierte en certificable.

Finalmente, es importante reconocer que la implementación de las Competencias Ambientales Empresariales tiene varios propósitos identificables en términos de resultados para las organizaciones, me refiero específicamente a que una empresa, con personas ambientalmente competentes, reconoce que el desempeño en la ejecución de las diversas tareas y en los diferentes cargos contribuye en la generación de procesos productivos y que establece indicadores de un resultado superior y diferenciador que consolida a la empresa como un modelo a seguir, de tal manera que su valor de mercado no sólo se incrementa en términos económicos sino también en relación con las prácticas que realiza y que le convierten en referente competitivo.

*Este documento se inspira y recoge información del trabajo presentado por el autor en su texto Competencias ambientales empresariales: definición, caracterización y aplicación.


Fuente: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/gestion-humana-competencias-ambientales-empresariales.htm?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+gestiopolis+%28GestioPolis%29

Mediciones por satélite de la NASA muestran un deshielo sin precedentes en Groenlandia


 La Tierra se está calentando.



Groenlandia se derrite y la NASA lo afirma rotundamente después de las últimas mediciones que ha hecho a través de sus satélites. La capa de hielo se ha derretido en más de un 40% últimamente.

 La NASA después de haber realizado una serie de mediciones los últimos días con sus satélites en órbita ha detectado que la capa de hielo de Groenlandia se funde a una velocidad de vértigo. Este hecho se produce debido al calentamiento global que esta experimentando la Tierra. El calentamiento global produce a largo plazo que los veranos sean mas largos y calurosos, con unas condiciones mas áridas, temperaturas extremas y que la superficie de hielo del Ártico se vaya resquebrajando y derritiéndose hasta convertirse en agua. Durante el año 2010 se produjo uno de los deshielos mas grandes en los últimos 50 años, pero ahora en 2012 estamos asistiendo a uno que podría superarlo. Debido a todo esto podemos afirmar lo siguiente: La Tierra se está calentando, y la tasa de calentamiento se ha incrementado en el último siglo o así. Este fenómeno en gran parte es debido a la época de la Revolución Industrial, cuando empezamos a provocar el  efecto invernadero. Aproximadamente el 97% de los expertos en esta materia afirman que realmente el calentamiento global es real y ha sido provocado por el hombre. Fuente: Discover Magazine


Fuente: http://elblogverde.com/mediciones-por-satelite-de-la-nasa-muestran-un-deshielo-sin-precedentes-en-groenlandia/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+elblogverde+%28El+blog+verde%29

lunes, 23 de julio de 2012

Tryouts hace divertido el reclutamiento


Los aspirantes a las plazas podrán jugar en línea y, ç
en caso de ser preseleccionados, continuar con el proceso de reclutamiento.


Tres emprendedores diseñan juegos de video que permiten agilizar la contratación de personal; el servicio costará lo mismo que un sitio web de vacantes, pero ofrecerá valores agregados.

Luego de participar en varios procesos de selección, Andrés López llegó a la conclusión de que tener filtros antes de ejecutar toda la logística de una entrevista de trabajo podría ser de gran utilidad para los candidatos y las empresas.
"Realizar una serie de entrevistas puede ser un proceso engorroso, los departamentos de recursos humanos invierten mucho tiempo y para los candidatos no seleccionados implica un desperdicio de tiempo y recursos", explica.

Fue así como nació Tryouts, con la idea de crear videojuegos que permitieran la evaluación de temas referentes a las vacantes. Como si se tratara de un juego de Tetris, los candidatos a ocupar puestos en una empresa pueden demostrar qué tan aptos son para ocupar la vacante en cuestión.

"Los videojuegos retan la habilidad mental y de respuesta, despiertan áreas del cerebro que resultan vitales para profesiones relacionadas con tecnología", afirma.

Junto con sus dos socios, Andrés decidió crear una plataforma para que profesionales participen jugando videojuegos que determinan su habilidad en cierto aspecto tecnológico, así, puede generarse un pre filtro que apoya el trabajo de los reclutadores.

Los aspirantes a las plazas podrán jugar en línea y, en caso de ser preseleccionados, continuar con el proceso de reclutamiento.

"De entrada hemos desarrollado juegos para medir aptitudes en el segmento de desarrollo de tecnologías de la información; nuestra apuesta es incrementar el número de videojuegos, expandirnos a Estados Unidos y empezar con el desarrollo de opciones para otros segmentos como actuaría, contabilidad y otras profesiones ", explica.

El modelo de negocios implica que las empresas que buscan personal se acerquen a Tryouts para que ellos apliquen las pruebas y canalicen a los preseleccionados, de esta manera el reclutador podrá evaluar si los prospectos con mejores habilidades tienen el perfil que la empresa necesita.

Los costos de la plataforma serán similares a los honorarios que cobran las páginas de publicaciones de vacantes, sin embargo, el valor agregado es que se puede realizar una selección previa para que los candidatos a entrevistar sean los más aptos.

Como parte de un convenio con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), la empresa tiene vinculación con el Instituto Tecnológico Superior de Xalapa y el Instituto Tecnológico de Orizaba. El objetivo es que los investigadores de estos centros educativos les permitan desarrollar herramientas de tecnología de identificación biométrica a distancia para cerciorarse de que el candidato que juega es el mismo que acudirá a la entrevista.

La empresa formó parte de la primera generación de la aceleradora de negocios Wayra en México, impulsada por Telefónica. Para finales de año, Andrés López espera que su empresa sume un nuevo juego al portafolio de cinco que han desarrollado, además de que puedan cerrar convenios en Estados Unidos para expandirse en este mercado.


Fuente: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2012/07/20/tryouts-hace-divertido-el-reclutamiento

Prevención de Riesgos Laborales, el gran Monopolio de las Mutualidades en Chile



El sistema de mutualidades en Chile se encuentra compuesto por tres actores privados y uno público, estos son: por la parte privada la ACHS, Mutual CCHC e IST y por la parte pública el nuevo ISL.

Todos ellos regidos por la Ley N°16.744 la cual establece las prestaciones que por Ley  deben ser entregadas a los trabajadores cubiertos por el seguro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, estas son las prestaciones preventivas, médicas y económicas. El financiamiento de este sistema se encuentra asegurado por Ley, ya que es de carácter obligatorio de cargo y de elección del empleador, es decir, todo trabajador dependiente se encuentra protegido por este seguro y es el empleador quien decide en que mutualidad se adhiere.

Es importante señalar que tanto las mutualidades privadas como la pública entregan el mismo servicio y al mismo precio, el cual también se encuentra fijado por Ley, además estas aseguran en promedio a  los trabajadores de más altos ingresos, mientras el ISL recibe a muchos de los trabajadores de menores ingresos. Tanto la ACHS como la CCHC, están focalizadas en las empresas con mayor número promedio de trabajadores, 42 y 44 respectivamente, mientras el IST tiene como promedio 22 trabajadores por empresa y el ISL alcanza sólo un 2,6 de trabajadores promedio, su participación de mercado se encuentra distribuida en un 51% para ACHS, 35% Mutual CCHC y 14% IST.

Al realizar una mirada durante los últimos 10 años para esta industria podemos encontrar que el gasto promedio en prevención por trabajador, no presenta grandes variaciones tomando como año base 1997, donde se alcanzó un gasto de $8.500 reales, con tasas de oscilación anual dentro del rango del 8% en relación al valor base. Sin embargo, existe una disminución en la inversión real por trabajador, a partir del año 2000 en que se llegó a  casi $ 9.200, hasta llegar a $ 7.900 aproximados en el año 2004. El análisis para cada Mutual, muestra una dispersión relevante en los valores invertidos en prevención en cada uno de ellas antes del año 2001, para luego verificarse una convergencia  y posterior concentración en torno a los $ 7.900 en el año 2004. Se destaca la evolución seguida por la  CCHC, que aún liderando la inversión en prevención, la ha venido reduciendo desde niveles superiores a los $ 11.000 a los actuales $ 8.300 aproximados.

Ahora bien, al analizar  la cantidad de expertos en prevención de riesgos que presentan las mutualidades versus la cantidad de trabajadores asegurados podemos encontrar una gran debilidad en su gestión, es así entonces como un experto puede llegar a tener más de 500 empresas asignadas en su cartera de Clientes, agrupando con esto a más de 5.000 trabajadores en promedio.


Fuente: http://prevencionar.com/2012/07/22/prevencion-de-riesgos-laborales-el-gran-monopolio-de-las-mutualidades-en-chile/

WWF no se opone a la caza pero retira al Rey su cargo de presidente honorífico por la famosa cacería de elefantes


 ¿A quién se le ocurrió la brillante idea de nombrarlo presidente
de honor conociendo su amor por los animales …cazados?


Fuera o no fuera invitado, la cacería de elefantes en Botsuana le ha costado carita el Rey. Si empuñar la escopeta en un momento tan delicado para el país ya le obligó en abril a disculparse y lo metió en quirófano para operarse la cadera rota en pleno safari, ahora también le hace perder su cargo de presidente fundador y de honor de la asociación WWF.

Movida por la “amplia controversia” suscitada a raíz de su viaje, circunstancia que ha indignado a muchos socios de WWF, la ong ha decidido eliminar de sus estatutos el artículo 6, que reconoce al Rey como su presidente fundador y de honor. Una decisión tomada sin sombra de dudas, con el 94 por ciento de los votos a favor.

La noticia, sin embargo, tiene su miga más allá del rechazo que WWF Adena ha manifestado hacia la afición regia por quitarles la vida a inocentes animales. Porque, en realidad, y aunque cueste creerlo, si bien WWF trabaja por la conservación de los elefantes y de otros muchos animales amenazados, su filosofía defiende más las especies que a cada uno de los ejemplares. De ahí que exista una cierta tolerancia hacia algunos tipos de caza.

De ahí que sólo cuando el monarca se ha metido en un fregado mediático que ha trascendido a nivel mundial, WWF ha reaccionado. Dicho de otro modo: únicamente cuando la ong ha visto que el escándalo podía salpicar su buena fama, causar bajas de socios y desalentar altas, la afición del Rey ha sido molesta. Inevitablemente, surgen infinidad de preguntas: ¿Por qué tan tarde? ¿A quién se le ocurrió la brillante idea de nombrarlo presidente de honor conociendo su amor por los animales …cazados? ¿Por qué hasta ahora era de recibo que ostentara tal cargo, a la postre simbólico? ¿En todo caso, por qué han tardado varios meses en convocar una asamblea para decicirlo? ¿Acaso quieren distanciarse del suceso, evitar que les salpique? ¿Han tomado la decisión ahora porque buscaban pasar desapercibidos entre anuncio y anuncio de recortes y protestas sociales?



A favor de algunos tipos de caza

Todo aquel que creyera que, por ser una asociación conservacionista, WWF defiende los derechos de los animales, ha de saber que no es así. No exactamente, vaya. Porque la ong no se opone a la caza, sino a algunos tipos de caza. Es más, la reconoce como un medio de gestión de los espacios naturales. Eso sí, sí es contraria a la caza deportiva o de ocio. Es decir, a la que mata por diversión, por lo que en teoría está en contra de la caza practicada por el monarca.

Sin embargo, fue y es un hecho más que conocido que el rey fue y es taurino practicante y cazador en sus ratos libres, pero ello no ha impedido su nombramiento cum laudem desde la mismita fundación de la ong, y de aquello hace hace más de cuatro décadas. Sinceramente, creo que hay que buscar otros métodos de marketing a la hora de elegir padrinos para la ong. Al menos, hay que intentar ser un poquito más coherentes con la supuesta filosofía de uno, sobre todo cuando lo que se vende son valores como compromiso y respeto por la vida.

Fuente: www.ecologíaverde.com

viernes, 20 de julio de 2012

Gestión y Tiempo (II)


Prioriza enfocado a importancia, no a urgencias.  



Por Wershin Montiel

MODELOS PARA LA PRIORIZACIÓN
     
La gente exitosa, entre otras habilidades primarias, desarrolla la del uso eficiente del recurso tiempo. Para el exitoso el tiempo es su aliado, no su enemigo; y hace con el mismo lo que él decide hacer. Para él ciertamente “el tiempo es oro”, y sus logros se asocian al hecho comprobable de disposición de tiempo para la gestión de proyectos personales y laborales, para el crecimiento personal, la familia y los afectos; para la recreación y hasta para “la vagancia”. Si en medio de sus múltiples compromisos le dices “necesito conversar contigo”… seguro tendrá tiempo para hacerlo. Qué hace que, en la materia que nos ocupa, sus posibilidades se expandan?:

1. Se Enfocan: Es decir,
1.1. Saben qué deben hacer y orientan los “cómo”. Los grandes “QUÉ?” son aquellos que determinan                                                                        fortaleza, alcance y expansión de la gestión; los “cómo” son acerca de los procesos que hacen posible el “Qué”. Entre ambos, “qué” y “cómo”, administran la delegación.  
1.2. Priorizan sus cursos de acción y evitan (1) hacer “gestión por contingencias”, es decir, no viven resolviendo emergencias; (2) la dilación del cumplimiento de responsabilidades y actividades. Sus reuniones son eficientes. Saben decir “no”.
1.3. Organizan la concurrencia de los factores que hacen posible los logros.
1.4. Mantienen el esfuerzo presente “aquí y ahora” minimizando el impacto de interrupciones.

2. Priorizan enfocados a Objetivos Importantes y Declarados.
2.1. Son importantes (1) aquellos que brindan la mayor suma de logro satisfactorio y que (2), sin cuya realización, se arriesga el logro (llámese producto, servicio, rendimiento, etc.). (3) Los que hacen posible las actividades complementarias, que por complementarias no son menos incidentes en los proyectos.
2.2. Son declarados cuando quienes lo enuncian tienen como propósito el cambio transformacional (el objetivo es movilizador / dinamizador de las vivencias) y tienen la autoridad y poder para hacer que ocurra (calidad del declarante). Me enfoco entonces en aquellos objetivos que tienen el potencial para generar una nueva y mejor realidad para mí y mi entorno, y con ello, el de “arrastrar” a nuestro favor  otros objetivos, oportunidades, fortalezas, etc.

3. Se ocupan de lo que importa.  Nuestros pensamientos nos hacen muy malas jugadas. Perdemos mucho tiempo pensando en cosas que han ocurrido y en las que creemos que van a ocurrir, y las percibimos con grados de importancia que, tal vez, solo nosotros les otorgamos; otorgándoles también autoridad y poder sobre nuestra vivencia y nos hacen dependientes, obsolescentes y estresados esclavos de cara a un perfeccionismo que nos “exigen desde el pasado o nos demanda el futuro”. 
3.1. Ocúpate en pensamientos que provienen y se alinean al sentido o propósito de vida personal u organizacional, y que agregan valor al mismo, al esfuerzo y a la satisfacción.
3.2. Ocúpate de desarrollar un pensamiento posibilitante. Sé inteligente, sé amigo de la observación efectiva y de la opinión eficiente; sé creativo, innovador; respeta y aprecia al igual diferente y sus legítimas ideas… todo ello hará fuerzas a favor del logro en los objetivos trazados.
3.3. Algunos estudios dicen que nuestros pensamientos “en presente” se diluyen alrededor de un 30% en cosas que ya ocurrieron y 40% en otras que no llegarán a ser… y solo un 10% gira en torno a sucesos del hoy (importantes o no). Entonces, superar este 10% es asunto de gente exitosa.    


“Prioriza enfocado a importancia, no a urgencias ”



MODELOS SUGERIDOS:  

Además de las ideas que se sugieren explícitamente en los párrafos anteriores y en Gestión y Tiempo I, y de aquellas que se han generado en ti a partir de la lectura, puedo agregar:  
1. Estudia la propuesta de Pareto, la famosa priorización fundamentada en el estudio y determinación del 20% que importa a los fines de resolver el 80% que resta del total porcentual.

2. También sugiero estudiar el “punto óptimo de inversión de tiempo” (POIT) por tarea y/o actividad, siempre referido a lo prioritario en función de lo que importa. Para determinar el POIT debes tomar en cuenta:
2.1. La relación Importancia (Y) / Tiempo (X).
2.2. La relación del entregable de la gestión; es decir, si entregable es efectividad, eficacia ó eficiencia.


3. Por otro lado, un “Cuadro de Acciones Prioritarias” también puede ayudar. Supóngase una lista de 15 acciones (tareas o actividades asociadas a una responsabilidad directa) 


Responsable:

Cargo:
Dependencia:
Proyecto:

Fecha:




ITEM
ACCIÓN
NIVEL  DE IMPORTANCIA
TIEMPO
OBSERVACIONES


1
2
3
4
HORAS
HORARIO

1








2








3








4








5








…15…













Para que el ejercicio sea significante, debes definir claramente los criterios para los niveles de importancia y el tiempo que dedicarás a cada acción. Estos aspectos deben poder ser observables / validables (importancia) y medibles (tiempo). Sé consciente!... no te “hagas trampa” a ti mismo!

4. Finalmente, también es posible priorizar a través de la Matriz de Prioridades.


5. Consideraciones finales.

5.1. Lo bueno de los modelos es que no existe “Un Modelo”.

5.2. En tanto el asunto quede en la idea la decisión no existe… Si no lo aplicas, no hay modelo.

5.3. Intenta la combinación de criterios y modelos; analiza tus necesidades, adecúa, adapta, innova.

5.4. Cuando ante nuestros colaboradores (compañeros de trabajo), familia y amigos, o al entregar cuentas con insatisfacción por incumplimiento alegamos “no tengo tiempo”, es muy importante demostrar tal afirmación. En este sentido, los modelos antes sugeridos pueden ser de utilidad…

5.5. Practica la observación inversa. Los modelos se diseñan para optimizar la administración de las acciones en el tiempo. Tú dices no tener tiempo?, a través de la aplicación consciente de los análisis, demuéstrate a ti mismo que es cierta tu creencia.

5.6. Si se te ha contratado para ser operador, cuentas de operador darás. Si para ser supervisor, cuentas de supervisor entregarás. Si para ser gerente, cuentas de gerente se te demandará. Prioriza, entonces, tus acciones desde la responsabilidad que se te delegó. No podrás excusar tus faltas de cumplimiento alegando no tener tiempo por estar inmerso en actividades bajo responsabilidad de otros. Podemos ayudar orientando, e incluso interviniendo directamente en caso de emergencia, siempre sin dejar de lograr nuestras prioridades y responsabilidades.

5.7. Sobre la materia existen muy buenos autores, video conferencistas y abundante información en “la nube”. Sin embargo, solo (y solo si) decides darte cuenta de lo qué es valioso para ti, y vivirlo, toda la información disponible vendrá a ser significante a tu ser. Tiempo es un recurso invaluable… lee bien tu contexto, sé inteligente, prevalece y alcanza logros trascendentes… al tiempo!      


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