jueves, 31 de mayo de 2012

Robot en el hombro para ayudar a conversar


Este robot tiene forma humanoide, aunque sin piernas. 


Ya sabemos que en Japón siempre están mostrándonos lo nuevo que hacen y suelen utilizar mucha tecnología, por lo que nos llama la atención. ¿Qué hicieron ahora los japoneses? Han desarrollado un robot llamado MH-2, este es colocado en el hombro del usuario y se encarga de ayudar a conversar con amigos virtuales.

¿Amigos virtuales? Sí, no estamos seguros de si los amigos reales estarán dispuestos a conversar si ven el robot que se tiene en el hombro, un poco extraño. Este robot tiene forma humanoide, aunque sin piernas. No crean que este da consejos o algo similar, trabaja como una máquina de telepresencia que puede imitar acciones humanas.

Un avatar robótico es como describen sus creadores de la Yamagata University al robot MH-2. ¿No me has entendido? El robot sirve por si quieres hablar con una persona que vive en otro país, y no lo llamas por el móvil, decides acompañarlo a pasear sentado sobre tu hombro sin moverte de casa.
¿Qué tendría que hacer la persona que está a distancia? Pararse frente a un Kinect, que se encargaría de capturar sus movimientos, y un sistema de visión 3D para poder ver lo que el robot ve. Entonces el avatar recrearía movimientos realistas y actuaría como teléfono. ¿Qué les parece?



Fuente: http://tecnologia21.com/59797/robot-hombro-ayudar-conversar?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+tecnologia21+%28Tecnolog%C3%ADa+21%29

Seis sombreros para hacer reuniones eficaces y creativas


Esta técnica, como otras, puede ser muy útil en Brainstormings
por su capacidad de producir propuestas novedosas. 


En las reuniones laborales es frecuente encontrarnos estancados por las posturas o roles de los participantes. Según el psicólogo Edward de Bono esto se puede llamar pensamiento reactivo, un tipo de comportamiento basado en el diálogo y la argumentación pero sin generar propuestas. Es decir, defender una postura sin más.

En contraposición a esta habitual forma de pensar encontramos un pensamiento centrado en producir propuestas, generar alternativas y evaluar las prioridades de aquellas que se han realizado. El autor lo definió como pensamiento creativo y generó un curioso método para ser implementado en reuniones y lograr superar el atasco de las posturas reactivas. Es la llamada técnica de los seis sombreros.

Este método es bastante inusual en nuestro país y requiere de un grupo de trabajo involucrado en el proceso. Suele ser de especial interés en reuniones donde se intentan solucionar problemas concretos o en las que se debaten nuevas ideas de negocio o producto. Para implementarlo en reuniones algunos utilizan seis sombreros, banderas, pins o carteles.

Cada sombrero se identifica con un rol que deberá desempeñar la persona que se lo ponga. Conocer estos roles e intentar pensar bajo el punto de vista del mismo nos puede abrir, según el autor, a nuevas soluciones desbloqueando nuestra mente.

De este modo si yo soy una persona especialmente analítica y el moderador de la reunión me pone un sombrero identificado con un rol emocional, me fuerza a intentar transformar mis argumentos según ese punto de vista y encontrar algunos problemas, carencias o simplemente a no poder defender la postura.

Esta técnica, como otras, puede ser muy útil en Brainstormings por su capacidad de producir propuestas novedosas. Vamos a ver los colores y sus roles:

Sombrero negro: tal y como se percibe este color en nuestra cultura, el rol asociado es pesimista. De esta manera buscará los aspectos negativos de lo que se debata así como sus posibles fallos. Debe contrastar las expectativas futuras con los fracasos pasados y hacer preguntas negativas.

Sombrero amarillo: identificado con un rol optimista. Esta característica debe aplicarse a todo el discurso siendo especialmente constructivo pero sin llegar a la euforia. Debe procurar generar alternativas.

Sombrero azul: el que tenga este color deberá comportarse como el responsable de realizar una visión global y sacar conclusiones de lo debatido.

Sombrero rojo: resulta sencillo identificarlo pues se relaciona con el rol emocional. Deberá utilizar el presentimiento, las sensaciones y preferencias sin basar sus argumentos en una lógica excesiva. Podrá explorar sus sentimientos al respecto de lo tratado y los de los demás participantes mediante preguntas y propuestas.

Sombrero verde: para recordar su rol podemos pensar en aquello de “piensa en verde”. Se vincula a un rol creativo, que deberá buscar alternativas diferentes a las más comunes y puede provocar al resto con propuestas sorprendentes.

Sombrero blanco: Un color neutral identificado con un rol neutral. Se basa en datos, análisis estadísticos y cifras pero sin entrar en opiniones personales ni en interpretaciones de los datos.
Estos sombreros deberían ir cambiando de sujeto para encontrar nuevas soluciones y desbloquear ideas en los participantes. Hay quienes definen que una idea es buena cuando pasando por los seis roles sigue siendo vista como una buena posibilidad.

Alguno de ustedes estarán pensando que este tipo de técnicas parecen algo ridículas pero incluso esa visión está basada en un pensamiento reactivo. ¿Cómo la verías si te cambiaras de sombrero?

En ocasiones los participantes de una reunión temen dar algunas alternativas por considerarlas demasiado atrevidas, poco analíticas, pesimistas, etc… esta técnica busca que todos estos miedos desaparezcan y las ideas florezcan sin limitaciones autoimpuestas.


Fuente: http://prevencionar.com/2012/05/30/seis-sombreros-para-hacer-reuniones-eficaces-y-creativas/

Los envases de KFC amenazan la supervivencia del tigre


Ojalá la presión mediática haga el efecto esperado.


Greenpeace sigue su lucha incansable contra la deforestación de las selvas, hogar de numerosas especies en extinción y de millones de personas. Con el precedente de exitosas campañas, por ejemplo contra Kimberly Clark (fabricante de los famosos Kleenex) o contra Mattel (de la muñeca Barbie), ahora le toca el turno a la comida rápida de Kentucky Fried Chicken (KFC), cuyos envases plásticos amenazan los bosques tropicales indonesios.

En concreto, un informe de la organización ecologista demuestra que la cadena de restaurantes KFC está dando matarile a árboles de la selva tropical de Indonesia, parte fundamental del hábitat de numerosas especies en peligro de extinción como el tigre o el elefante de Sumatra.

Tras analizar en laboratorio los envases que la cadena utiliza para servir su comida, se han encontrado evidencias de la presencia de fibra de árboles tropicales en los mismos. A partir de los resultados de este informe, la organización ecologista pide a KFC que suspenda de ipsofacto su relación con su distribuidora, la empresa Asia Pult Paper (APP).

El objetivo, por lo tanto, es que KFC cambie de política a la hora de elegir la procedencia del material de sus envases, como ya lo hicieran Mattel o Kimberly Clark. Y todavía mejor, que también lo haga APP porque, como viene a decir Greenpeace, si las mismas fábricas de pulpa de papel controlasen su materia prima, es decir, si evitasen la deforestación, acabarían teniendo contratos más jugosos, como ya les ocurre a las que lo han hecho. De paso, además, dejarían de echarse piedras a su propio tejado, porque tampoco les beneficia esquilmar la selva.

Para que la cosa no quede en simple regañina, Greenpeace ha iniciado una campaña online en su site, tan trabajada y mordaz como de costumbre. En ella pide a los internautas, potenciales clientes de la cadena, que ayuden a los bosques y a los amenazados tigres de Sumatra rechazando estas prácticas tan nefastas. Ojalá la presión mediática haga el efecto esperado.


Fuente: www.ecologiaverde.com

miércoles, 30 de mayo de 2012

Alternativas más seguras a sustancias químicas peligrosas



SUBSPORT es un proyecto LIFE de la Unión Europea destinado a facilitar a las empresas el cumplimiento de los requisitos de sustitución de la legislación de la UE, como los especificados en el procedimiento de autorización de REACH, la Directiva marco de aguas o la Directiva de agentes químicos.


Objetivos SUBSPORT y resultados principales

 Desarrollar un portal de internet como moderna fuente de informaciones sobre alternativas más seguras a sustancias químicas peligrosas.


Desarrollar una base de datos con ejemplos de sustitución presentados como estudios de casos o ejemplos integrados en informes publicados. Enlazar SUBSPORT a otras bases de datos con estudios de casos.


Desarrollar una base de datos con sustancias prohibidas o restringidas (o cuya prohibición o restricción ha sido solicitada) por parte de autoridades, sindicatos, empresas u organizaciones no gubernamentales (ONG).


Presentar herramientas de sustitución para la evaluación de sustancias y la gestión de sustituciones.

Ofrecer sesiones gratuitas de entrenamiento en 2012 en Alemania, Bélgica, Dinamarca, España, Francia, Rumania y Suecia. Crear una red de expertos para asistir en el desarrollo del portal y fomentar alternativas más seguras.


¿Por qué sustituir sustancias peligrosas?


• La legislación requiere la sustitución en casos específicos, recomendándola en general.

• Proteger a trabajadores, consumidores, usuarios intermedios y el medio ambiente.

• Socios comerciales y financieros prefieren alternativas más seguras.



Benefíciese de las ventajas de SUBSPORT

Un solo lugar para buscar – ahorre tiempo accediendo desde el portal SUBSPORT a información que necesita en cualquier fase del proceso de sustitución.

 Comenzar y seguir adelante - partiendo de informaciones básicas a detalladas y contactos con el oferente de un ejemplo de sustitución, SUBSPORT ha sido concebido para encontrar informaciones y ayudarle a desarrollarlas.

Casos evaluados - los ejemplos de sustitución descritos en la base de datos SUBSPORT serán evaluados previamente en cuanto a peligros, reteniéndose sólo los ejemplos seguros.

Selectivo pero no restrictivo - SUBSPORT no está limitado a un sector, un producto o un país, ni tampoco representa un grupo de intereses.

Presente sus logros - informe a otros sobre alternativas más seguras que utiliza o que produce. Póngase en contacto con nosotros o utilice el formulario web.


Sustitución a un clic

 SUBSPORT concentra los conocimientos relativos a la sustitución para facilitar su trabajo.

• Los temas de la sustitución se encuentran en numerosos textos legales, disponibles ahora a un solo clic.

• Cientos de sustancias se encuentran prohibidas o restringidas (o bien se ha solicitado su prohibición o restricción) por parte de autoridades, empresas, organizaciones no gubernamentales o sindicatos. ¿Su sustancia es una de ellas?


Haga clic para verificarlo.

• ¿Cómo puede definir sustancias de alto nivel de preocupación? Haga clic para ver ejemplos de los criterios más frecuentemente empleados.

• ¿Qué herramienta de sustitución es la más adecuada? Nuestras presentaciones cortas le facilitan la selección. Haga clic para el enlace a la herramienta elegida.

• Los estudios de casos son un método práctico para presentar una sustitución. Haga clic para ver lo que puede aprender de la experiencia de otros.

• Los ejemplos de sustitución mencionados en informes pueden ser un punto de partida en la búsqueda de alternativas. Haga clic para acceder a documentos confiables.



SUBSPORT asimismo puede emplearse para una gestión general de productos químicos.



Fuente: http://prevencionar.com/2012/05/30/alternativas-mas-seguras-a-sustancias-quimicas-peligrosas/

NUEVA TECNOLOGÍA PARA TRATAR CÁNCER DE PIEL


Este método hace que la quimioterapia sea más efectiva
y se han reportado mejoras desde las primeras terapias.


Investigadores de la UN en Manizales y de la Universidad de Caldas fabricaron un modelo mejorado y más económico del electroporador, un equipo usado en Europa para combatir el cáncer de piel.
La radioterapia y la quimioterapia son las opciones más usadas para el tratamiento del cáncer. Sin embargo, estos procedimientos tienen efectos secundarios adversos para la salud, como baja de las defensas (inmunosupresión), alopecia (caída del cabello), nauseas, anemia, entre otros.

Como alternativa a estos mecanismos, para algunos tipos de cáncer, como el de piel, en Europa se implementa la electroporación, una tecnología que permite atacar directamente las células malignas, lo que evita los daños colaterales.

Pero esta técnica aún no ha sido usada en Latinoamérica. Esto motivó a los integrantes del grupo de Dermatología de la Universidad de Caldas a trabajar con el profesor Jorge Hernán Estrada de la UN en Manizales, para desarrollar un equipo propio basado en el electroporador europeo.

“Este método hace que la quimioterapia sea más efectiva y se han reportado mejoras desde las primeras terapias. Como requiere dosis inferiores —pues el medicamento se aplica de manera local—, tiene menos efectos secundarios y, por tanto, minimiza los daños”, explica el doctor Wilson Galvis Franco, integrante del grupo de Dermatología.

El equipo, que se construyó basado en una CPU de computador, consta de un generador de impulsos eléctricos y de unos electrodos que tienen forma de pinzas pequeñas o de agujas. Estos se ubican en la zona del cuerpo afectada y por su intermedio se aplican los impulsos eléctricos, que ayudan a que la medicina ingrese más fácil y se absorba mejor.

El electroporador fabricado en la UN guarda correspondencia con el modelo europeo. Pero presenta algunas mejoras en los sistemas de seguridad y modificaciones que hacen más económicos los electrodos.

El equipo fue considerado por la firma brasilera Inventta como una tecnología con potencial para ser comercializada en el ámbito internacional.


Fuente: http://www.revistavirtualpro.com/index/index.php?page=noticia&noticia=517&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+revistavirtualpro+%28Revista+VirtualPRO%29

Mejoran la desalinización de agua de mar con el método usado en los pañales


También tratan de que el proceso requiera menos energía .


Las técnicas que permiten eliminar gran parte de la sal del agua del mar para convertirla en potable para los seres humanos es un proceso caro. Se necesitan entre 3 y 10 kWh para obtener un metro cúbico de agua dulce. Por esta razón, el sistema es difícil de implantar precisamente donde más se necesita, las regiones áridas y pobres.

Pero un nuevo proceso desarrollado por el Instituto de Tecnología de Alemania (KIT) podría abaratar sustancialmente el coste del sistema de desalinización. Está siendo desarrollado por Manfred Wilhelm y Johannes Höpfner y ha conseguido ya reducir en más de un tercio el contenido de sal del agua del mar, que contiene unos 35 gramos de cloruro de sodio por litro.

Para que el nuevo método funcione, se usa un hidrogel que contiene partículas superabsorbentes que funcionan como filtros. La sal se adhiere a estas partículas y se elimina paulatinamente. Lo que tratan de conseguir ahora es perfeccionar el poder de absorción del gel. Para Johannes Höpfner, la importancia del proceso radica en que puede ofrecer acceso al agua potable a zonas pobres y con un deficiente sistema de sanidad. Una forma de que el acceso libre y barato al agua potable sea prácticamente universal.

Estas partículas superabsorbentes son similares a las que se usan en los pañales para bebés. Es un hidrogel con una base de ácido acrílico, compuesto por polímeros con densidad de carga alta, lo que permite separar la sal del agua, enlazados en forma de bolitas que se hinchan en el líquido. Tienen una capacidad de absorción de hasta cien veces su masa.

El agua hincha la red y la sal penetra en el material. Es entonces cuando la prensa invierte el proceso, presionando mecánicamente el hidrogel inflado con agua.

Si el proceso se perfecciona lo suficiente, el agua podría ser utilizada incluso para beber sin ningún otro tratamiento costoso, tan sólo con una simple cloración. También tratan de que el proceso requiera menos energía y, así, resulte aún más barato. Se emplea demasiada energía para exprimir el hidrogel.

Los experimentos reales solo se pueden hacer en un prototipo que consiste en una prensa de medio litro de agua, pero se realizan pruebas en simuladores virtuales muy precisos.

Sus metas: una primera etapa que llegue a destilar diez gramos de sal por litro, una segunda fase que consiga tres gramos y, una tercera, un gramo por litro, lo que se considera como agua potable.



Fuente: www.ecologiaverde.com

lunes, 28 de mayo de 2012

Nace iSafetyWork, la primera aplicación móvil para la investigación de accidentes e incidentes laborales



El X Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales que ha tenido lugar durante los días 23 a 25 de mayo en el Palacio Euskalduna de Bilbao ha sido el escenario elegido para la presentación de la primera aplicación móvil para la investigación de accidentes e incidentes laborales, Isafetywork “Accidents”, a través de la ponencia “Las TICs aplicadas a la investigación de Accidentes Laborales” impartida por el técnico en Prevención de Riesgos, Javier Pérez Pérez.

Isafetywork “Accidents”, es el nombre de la primera aplicación para dispositivos móviles (teléfonos y tablets) para el registro y creación de informes de investigación de accidentes e incidentes laborales. Su creador es el técnico en Prevención de Riesgos, Javier Pérez Pérez, quien junto con la empresa Lorem Solutions han desarrollado esta innovadora solución tecnológica para los profesionales de la Prevención de Riesgos en las empresas.

La aplicación nace por la necesidad de ayudar a mejorar la gestión de la integración de la prevención de la empresa, dotándole de unas herramientas capaces de ayudar a realizar informes de investigación de una manera más rápida y ágil. La aplicación servirá para reflejar aquellos incidentes que son previos a los accidentes laborales, realizando “in situ” informes de aquellas situaciones peligrosas o condiciones inseguras que se dan en el trabajo, así como aquellos incidentes que ya se han producido y que hayan ocasionado algún daño material a la empresa.

Asimismo, el sistema permite el registro de aquellos accidentes provocados en los desplazamientos al trabajo, así como los accidentes laborales y las enfermedades profesionales. La aplicación no solo recogerá aquella información necesaria para la redacción del parte obligatorio, sino que una vez introducidos los datos generará un informe para ser enviado vía e-mail de manera inmediata al responsable del trabajador o al centro base de la empresa.

Dentro de las novedades más destacadas de Isafetywork, que la convierten en una autentica innovación, se encuentra la posibilidad de insertar fotografías para el informe usando la misma cámara del móvil y, en posteriores actualizaciones, está previsto incorporar grabaciones del vídeo del propio terminal para grabar ciertos procesos de trabajo que con una foto quedan incompletos, y audios para recoger la información aportada por los testigos de un accidente.

La aplicación incluye distintos apartados como un contador con el número de días en los que el usuario no ha dado de alta accidentes, estadísticas para controlar el índice de incidencia de la empresa o un historial de todos aquellos informes que hayan sido  realizados a través de la aplicación. En posteriores actualizaciones se podrán sacar otros índices e incluso un informe especifico de siniestralidad laboral. Además, a través de de iSafetyWork se puede acceder a noticias relevantes de prevención.



Obligatoriedad del empresario de investigar los accidentes laborales

En España la Ley 31/1995 sobre la Prevención de Riesgos obliga al empresario a investigar los accidentes laborales. También el sistema de gestión OHSAS 18001 que es una especificación internacionalmente aceptada que define los requisitos para el establecimiento, implantación y operación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Laboral efectivo, habla de investigar los incidentes laborales.

Esta aplicación móvil cubre estas obligaciones legales y normativas y está basada en el sistema EEAT, el sistema aprobado por la Unión Europea para la realización de las estadísticas de accidentes de trabajo entre sus países miembros. iSafetyWork está diseñado siguiendo los códigos predeterminados del sistema EEAT, sus variables para redactar los informes de investigación de accidentes laborales, que están recogidos también en la Orden TAS 2926/2002 de 10 de noviembre. Por último, la aplicación iSafetyWork cumple con los requisitos marcados por la Organización Internacional de los Trabajadores (OIT) en cuanto a la recogida de datos para la investigación de accidentes a nivel internacional.


Fuente: http://prevencionar.com/2012/05/27/nace-isafetywork-la-primera-aplicacion-movil-para-la-investigacion-de-accidentes-e-incidentes-laborales/

Usuarios de iPad podrán convertir sus fotos en modelos 3D


Imagina el potencial para las fotos vacacionales.


Autodesk, Inc. (NASDAQ: ADSK) anunció que 123D Catch ya está disponible para iPad en App Store. Esta nueva aplicación gratuita* permite a los usuarios tomar fotos con la cámara del iPad y subirlas al servicio de nube de Autodesk, el cual transforma la imagen en un modelo 3D.

Para complementar la versión de escritorio y la recién lanzada versión en línea, la aplicación Autodesk 123D Catch permite a los usuarios capturar el mundo que les rodea en 3D.  Imagina el potencial para las fotos vacacionales, de familia u otros recuerdos llevados a 3D. Las tomas hechas en 123D Catch también pueden ser utilizadas como base para un posterior modelado en 3D, animaciones en 3D o para la creación de un objeto impreso en 3D.


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/empresas/usuarios-de-ipad-podran-convertir-sus-fotos-en-modelos-3d.html

Biosolutions, bolsas de bioplástico con agave


El plástico es híbrido: a una resina plástica convencional
se le agrega el compuesto extraído de la fibra de agave.

Bolsas de plástico y otros envases, como botellas de champú o gel, pueden fabricarse con el bioplástico generado a partir de la fibra de agave que desarrolla la empresa Biosolutions, creada por la EXATEC, Ana Elena Laborde. Los estudios que está realizando Ana Laborde se centran en el proyecto Biosolutions, ganador del primer lugar en una competición de la Universidad de Texas en la que participaron siete equipos con tecnologías innovadoras.

Biosolutions es un proyecto que desarrolla un bioplástico a partir de las fibras de agave, materia prima renovable y subproducto del sector agrícola. Las fibras se obtienen de los desechos del agave, que no sólo son una materia que no se aprovecha para ningún fin, sino que resulta un problema para los productores de tequila.

Este material, gracias a un proceso químico, puede ser transformado para convertirse en un compuesto biodegradable de bioplástico, mezclado con polímeros convencionales. Con este material obtenido se puede fabricar casi cualquier producto de plástico convencional, con la ventaja de que en su elaboración se usa sólo el 50% de derivados de petróleo. El resto son fibras naturales.

El premio mencionado ha sido esencial para que la empresa Biosolutions pueda competir en un mercado mundial y muy competitivo. La Universidad de Texas organiza esta competición mundial de planes de negocio, una excelente oportunidad para presentar ideas a inversores internacionales, que pueden aportar capital o, incluso, comprar la tecnología.

La empresa, además, ha sido seleccionada para recibir fondos de capital del programa Fondo de Innovación Tecnológica desarrollado por la Secretaría de Economía de México y por el Conacyt, y del Fondo Nuevo León a la Innovación (Fonlin).

Gracias a esta financiación, se comenzó a construir una planta piloto que se terminará de instalar próximamente y, de esta manera, empezar a producir el producto y sacarlo del laboratorio al mercado. Con ello, se obtendrán beneficios económicos, pues se generarán empleos, y sociales, al presentar una solución al problema del uso indiscriminado de derivados del petróleo.

El plástico es híbrido: a una resina plástica convencional se le agrega el compuesto extraído de la fibra de agave, explica Ana Laborde.


Fuente: www.ecologíaverde.com

jueves, 24 de mayo de 2012

Pensamiento Posibilitante.




                                                                                                                                         
                                                                          SER LÍDER. Pensamiento Posibilitante

 
     La siguiente frase la escuché reiteradamente en muchas reuniones de orientación para líderes:

“Cambia tu manera de pensar y cambiará tu manera de vivir”
   
Nada mal!... sin embargo, partiendo del hecho de que los pensamientos son un resultado creo que el cambio basado en esta premisa resultará, a su vez, superficial, limitado y difícil de sostener en el tiempo; y se profundiza lo limitante cuando creemos ser nuestros pensamientos y no logramos observar qué condiciones internas los definen, así como a nuestro hacer.
   
Si nuestros pensamientos:


  1. Se fundamentan en creencias básicas como “no crezcas, no seas tú mismo, no triunfes, no pienses, sé perfecto, no disfrutes”, etc., originadas a su vez en creencias raíz (no merezco, no puedo, no sirvo, no valgo, etc.)
  2. Son orientados por mandatos que imponen restricciones innecesarias a la libertad individual.
  3. Sirven y se apegan a una percepción e interpretación errada de lo que somos, el falso sentido de identidad manifiesto en el ser determinado por el yo, el mí y el mío…
Haz que las cosas pasen.

…en fin, si nuestro ser no se sirve de los pensamientos, sino que se le somete creyéndoles, incluso, el ser que es, entonces, tales pensamientos son limitantes.
 
 Importa, entonces, dejar de ser el contenido de la mente (los pensamientos) y darse cuenta que somos un ser espiritual, profundo, capaz de observar nuestros pensamientos, evaluarlos, modificarlos, orientarlos y enfocarlos partiendo de un asunto más profundo que el pensamiento mismo: el sentido o propósito del ser.

Observada la vida desde aquí, es posible generar (1) cambios en las creencias y (2) un Pensamiento Posibilitante que permita (3) cursos de acción conscientes y satisfactorios.

El Pensamiento Posibilitante es aquel que surge del sentido o propósito de vida; no de las creencias, experiencias o de lo aprendido lo que sin duda también genera pensamientos. Es alineado a la razón de vida, es ágil en la lectura y gestión de la información que le brinda el contexto a través de la percepción y es capaz de adecuarse a los cambios, así como de disentir para crear. Hace del líder un observador múltiple pues no solo se enfoca en el ser que es, sus pensamientos y acciones, sino que le son legítimos ser, pensamientos y acciones del igual diferente aún en medio del desconcierto. Le capacita para gestionar la divergencia, para la convocatoria y desarrollo del concierto, así como para la construcción de las posibilidades. Pensamiento Posibilitante es fundamental para:


  1. El desarrollo del liderazgo de sí mismo y la maximización de la inteligencia personal y socio económica.
  2. El desarrollo del pensamiento estratégico, creativo e innovador.
  3. El desarrollo de las competencias conversacionales, emocionales y de la gestión de las creencias.
  4. El desarrollo de la estimulación temprana, la estimulación vocacional y la estimulación temprana al liderazgo profesional / social / empresarial.
  5. El desarrollo de la lectura de contexto familiar, social, organizacional, etc.
  6. La resolución de problemas, conflictos o de la  complejidad.
  7. La transformación íntegra, integral e integradora; y para la gestión del cambio.
  8. La gestión de equipos de alto desempeño.
  9. La planificación de visión del negocio, su profundización y expansión.
  10. Para el desarrollo de Redes Inteligentes y de Territorios Posibles.

     El cultivo del Pensamiento Posibilitante es determinante en la construcción de la diferenciación, genera mayores competencias, ventajas competitivas y posicionamiento. Es acerca de la vida y su trascendencia.  







Wershin Montiel
Certificado Internacional
en Alta Gestión y Liderazgo
(IESA – UNIANDES / AACSB-EQUIS-AMBA)
Twitter: @wershin
E-mail: wmontiel@wershingroup.com





"Ideas Creativas... Riquezas Integrales". 

Riesgos para la salud de los trabajadores en la fractura hidráulica

El fracking, un peligro para el medio ambiente y para los trabajadores. 

Los trabajadores en la industria de la fractura hidráulica, conocida por el término ingles fracking, pueden estar expuestos a altos niveles de sílice cristalina y, por tanto, pueden desarrollar silicosis, cáncer de pulmón y otras enfermedades. Así lo señala una carta enviada por la Federación Estadounidense del Trabajo y el Congreso de Organizaciones Industriales (AFL-CIO), el sindicato de Trabajadores Mineros (UMWA) y el sindicato de Trabajadores del Acero ( USW) a las agencias federales de seguridad más importantes de Estados Unidos.

La carta pone de manifiesto un reciente estudio, elaborado durante dos años por el Instituto Nacional para la Seguridad y Salud en el Trabajo (NIOSH), que encontró que, en las zonas donde se desarrolla el fracking, el 79% de las muestras de sílice excedía los límites de exposición recomendado por NIOSH (Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional, por sus siglas en inglés).

La arena de sílice es un componente del proceso de fractura hidráulica. La arena se mezcla con grandes volúmenes de agua y aditivos químicos y se inyecta a alta presión por el pozo perforado hasta la roca de esquisto. Se utilizan grandes cantidades de arena y los trabajadores están en elevados niveles de exposición en varias fases del proceso de fractura hidráulica.

Además de los riesgos para la salud, los trabajadores de las industrias de extracción de petróleo y gas tienen altas tasas de lesiones ocupacionales graves. Entre 2003 y 2009, hubo 27,5 muertes por cada 100.000 trabajadores, una tasa más de siete veces superior a la tasa de mortalidad media de los trabajadores de Estados Unidos.

Los proyectos de fractura hidráulica son cada vez más, no sólo en Estados Unidos. Cada vez más personas empiezan a trabajar en esta actividad con poca experiencia o conocimiento sobre los riesgos potenciales de este método. Los gobiernos, las empresas y los sindicatos tienen que colaborar para que los trabajadores tengan la suficiente protección y los conocimientos necesarios sobre salud laboral.

La carta insta a la Administración de Seguridad y Salud en el Trabajo (OSHA), al NIOSH y la Administración de Seguridad y Salud a tomar medidas inmediatas y emitir una alerta de peligro. También recomienda que OSHA tome medidas inmediatas para iniciar la elaboración de normas nuevas sobre la sílice, que incluye los requisitos para la vigilancia de la exposición, y vigilancia médica, y al NIOSH para ampliar su trabajo de campo en la industria de la fractura hidráulica, que incluya la vigilancia médica de los trabajadores.

El fracking, un peligro para el medio ambiente y para los trabajadores.


Fuente: www.ecologiaverde.com

Cómo crear tu huerto urbano


La mejor estructura para crear un huerto en nuestra casa
es orientarlo en dirección de norte a sur
.


Un huerto en casa nos sirve para cultivar hortalizas para el consumo familiar y siempre estaremos seguros de que nuestra alimentación es completamente sana. Por ello, más allá de ser útil, el huerto casero es absolutamente ecológico y, a su vez, nos servirá como un pasatiempo agradable que con el paso del tiempo puede llegar a convertirse en una pasión.


Qué necesitamos para poner en marcha nuestro huerto urbano

Para empezar necesitaremos recipientes donde cultivar las diferentes hortalizas; podemos reutilizar envases de comida, cajas de fruta, etc, que además de ser una alternativa muy económica, contribuye al cuidado del planeta.

También debemos poner especial cuidado al elegir el sustrato para nuestro cultivo, ya que este debe tener unas características determinadas de pH (en torno a 6.5 es el pH óptimo) y consistencia, que viene dada por el porcentaje de arcilla.

Para algunos cultivos, como el tomate o las judías verdes, necesitaremos también tutores (pueden servirnos cañas de bambú o ramas de algún árbol), para evitar que el fruto caiga al suelo.


Qué cultivar en un huerto urbano

A continuación debemos plantearnos qué hortalizas podemos cultivar, dependiendo de las características del emplazamiento del huerto: si es un lugar soleado podremos plantar tomates, pero no fresas. Si es un lugar espacioso podemos optar por frutas y verduras de gran tamaño, como sandías, calabazas o melones, pero si el espacio es nuestro factor limitante, habremos de conformarnos con plantar lechugas, espinacas y algún tomate cherry.

La mejor estructura para crear un huerto en nuestra casa es orientarlo en dirección de norte a sur y cuidando que la tierra quede bien plana.

Es conveniente dividir el huerto en cuatro partes iguales así podremos plantar diferentes hortalizas como:


  • Los frutos de raíz: patatas, zanahorias, puerros, cebollas, espárragos, etc.
  • Las plantas de hojas: lechugas, coliflor, espinacas, etc.
  • Las legumbres: judías, guisantes, habas, etc.
  • Las plantas de fruto: tomate, pepino, calabacín


Debemos tener presente al planificar la composición de nuestro huerto, que determinadas asociaciones de plantas son beneficiosas para su crecimiento, mientras que otras son perjudiciales.

Es conveniente rotar los cultivos cada año porque ello hará que la tierra reponga de forma natural sus minerales y no se agote. Además las diferentes especies tienen diferentes requerimientos. También es conveniente dejar reposar el suelo cada cuatro o cinco años. Si creemos necesario abonar nuestro huerto debemos optar por alternativas ecológicas, por ejemplo guano o humus de lombriz.

Cuando tengamos un huerto en casa nos daremos cuenta de que es el sitio privilegiado de nuestro hogar y que estamos poniendo nuestro granito de arena y contribuimos con la preservación del medio ambiente. Además disfrutaremos de todo el sabor de las hortalizas, que al haber madurado de forma natural no pierden sus propiedades.


Fuente: http://elblogverde.com/como-crear-tu-huerto-urbano/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+elblogverde+%28El+blog+verde%29

martes, 22 de mayo de 2012

¿Los emprendedores nacen o se hacen?


Los emprendedores deben mostrar calma ante la tormenta. 


El drama. Las largas noches de trabajo. Los problemas. Los rechazos. Parece una locura hacerse emprendedor… ¿por qué lo hacen? Existen muchas teorías sobre lo que diferencia a los emprendedores del resto de las personas, todas conflictivas. ¿Es algo que se puede adquirir en el colegio, o son solamente los ‘elegidos’ que nacen con las ganas de empezar una empresa por si mismos?

Los emprendedores no son otra especie de ser humano (aunque puede que alguno lo parezca); muchos no provienen de padre o madre emprendedores, ni forman parte de una gran cadena de emprendedores que llegan hasta el final de los tiempos. Muchos emprendedores magníficos han surgido de familias en las que ellos han sido los primeros en comenzar una compañía.

Cada vez hay más incubadoras de ideas que proponen aprender a ser emprendedor. Contrario a lo que puedan decir algunas organizaciones, no es posible que todo el mundo haga un curso y de repente sea un magnífico emprendedor. No es probable que un emprendedor tecnológico como Reid Hoffman haya sido el resultado de un curso de fin de semana.

Una de las características de los emprendedores es la ambición. No puedes ser emprendedor sin pensar ‘he visto lo que hay disponible y me parece que yo puedo hacer algo mejor’. Ser emprendedor y no es un hobby a tiempo parcial, ni es algo barato. Cuesta dinero y te roba horas de hacer lo que a ti te puede gustar. Los emprendedores se caracterizan por los muchos sacrificios que tienen que hacer para poder llegar al éxito.

Los emprendedores deben mostrar calma ante la tormenta. Es lunes por la mañana, el ordenador se ha estropeado, se ha roto el WC y hay que entregar un proyecto en una hora. Un buen emprendedor respira profundo y sigue adelante cuando otros se irían corriendo en la dirección opuesta.

¿Los emprendedores nacen o se hacen? Creemos que la mejor forma de resolver este asunto es preguntando a algunos emprendedores.



1.El sistema educativo mata el espíritu emprendedor

Anxo Lopez, el cofundador de Miudo.es, afirma que el aprendizaje hace que se pierda el espíritu emprendedor. “El aprendizaje en lugar de encaminarnos hacia ocupar un puesto en el sistema nos debería ayudar a crear oportunidades en los huecos existentes en el mismo, tal y como hacíamos con nuestra limitadas habilidades cuando jugábamos como niños. En definitiva todos somos en origen emprendedores y todos podemos desaprender lo necesario para retomar esta capacidad creativa que tenemos de manera innata”, apunta.

“El sistema educativo “tradicional” y el entorno sociocultural tardan pocos años en enseñar al individuo las desventajas que supone emprender frente a la comodidad/seguridad que ofrecen otras alternativas profesionales”, dice  Miguel Moya, el fundador de Injoinet. “¿Si se puede enseñar? Creo que a un adulto sólo se le puede enseñar algo que quiera aprender,” añade.



2.Todos podemos, pero pocos lo intentan

Enrique Dubois, el fundador de Mola.com, vota por que todos nacemos emprendedores: “Todos nacemos emprendedores y prueba de ello es que los niños lo son, ya que se cuestionan constantemente el porqué de las cosas y nos sorprenden constantemente. Lo que sucede es que algunos niños limitan su creatividad y aceptan el status quo y otros nunca lo hacemos”, explica.

“Hay una serie de personas que poseen habilidades que se adaptan mejor al perfil tipo del emprendedor energía, empuje, valentía, cierto carácter, capacidad para comunicar, capacidad para trabajar muy sólo, toma de decisiones”, apunta Ignacio Ramírez, el fundador de SaveMeeting. “No se trata de un talento especial sino que cualquiera puede emprender. Practicando y ejercitando podemos convertir en fortalezas habilidades que eran claras debilidades de nuestro perfil personal o profesional, ahora bien, lo tendrán más fácil aquellas personas que encuentren como fortalezas de su carácter estas habilidades.

En conclusión; se puede enseñar a ser emprendedor, pero se necesita una base con la que trabajar. Si no tienes madera de emprendedor, es probable que no lo encuentres nunca.

Autora: Adrienne Bernal


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/emprendedores/los-emprendedores-nacen-o-se-hacen.html

Sistema revolucionario para abaratar costes en la reducción de CO2


El óxido metálico pierde el oxígeno, se envía a otro reactor donde se regenera, 
vuelve a coger oxígeno, y se lo vuelve a dar al combustible.


Un grupo de científicos ha creado un sistema revolucionario para abaratar la reducción de dióxido de carbono (CO2) a través de un proceso de combustión con transportadores que quema el combustible con un óxido metálico que presenta unas características especiales. El resultado es que el CO2 queda apartado en el proceso de combustión y, por tanto, no es necesario separarlo después.

El óxido metálico pierde el oxígeno, se envía a otro reactor donde se regenera, vuelve a coger oxígeno, y se lo vuelve a dar al combustible. Los científicos que han descubierto este nuevo método lo comparan con un proceso parecido al que ocurre con la sangre: la sangre se usa en el cuerpo para quemar energía, pero esa misma sangre pasa por los pulmones y se regenera.

El caso es que este sistema abarata el proceso de captura de carbono, por lo que si se demuestra su eficacia, podría llevar a implantar de forma masiva sistemas de captura por todo el mundo. Si resulta lo suficientemente barato, de modo que no suba excesivamente el precio de la producción de electricidad, las empresas productoras de energía apostarán por él sin dudarlo.

El proyecto ha sido desarrollado en el Instituto de Carboquímica del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), ubicado en Zaragoza, España, en colaboración con universidades europeas, fabricantes de calderas y grandes empresas petroleras del mundo. Se trata de mitigar el cambio climático reduciendo las emisiones de CO2 en una cantidad mucho mayor que la que se está consiguiendo en la actualidad. Los científicos defienden estos procesos más avanzados tecnológicamente.

En la actualidad, se trabaja para ahorrar energía, mejorar la eficacia del aprovechamiento, cambiar los combustibles y usar renovables, acciones beneficiosas, imprescindibles, pero no suficientes. El mundo no ha aprendido a vivir sin tanta energía. De hecho, expertos prevén que la demanda mundial de energía aumentará un 50% en los próximos 25 años y, por tanto, aun contando con las renovables, también aumentarán las emisiones de CO2 a la atmósfera.

Mientras se sigan generando emisiones, hay que evitar a toda costa que suban a la atmósfera y continúen provocando el calentamiento global. Si no se hace ya es por su elevado coste.

El plan de comercialización de este nuevo sistema, a pequeña y media escala, está previsto para el año 2020 en países como Suecia, España, Alemania, Holanda y Reino Unido, países donde las petroleras están muy interesadas en el proyecto. Quieren seguir con su negocio.


Fuente: www.ecologiaverde.com

Un paso más hacia Eco Innovación



En mi opinión, hoy os presentamos uno de los mejores vídeos sobre lo que significa la cooperación y como desde ahí podemos llegar a un desarrollo mucho mayor en lo relacionado no sólo a la vida, sino a la Eco innovación.

El contenido del vídeo hoy no es explícito, sino todo está sumido en el simbolismo y creo que si uno lo mira como es debido, más allá de las apariencias, sabrá entender el mensaje que han querido trasmitirnos desde la Comisión Europea.



He visto el vídeo sin saber cuál era la temática real que escondía y la primera palabra que surgió fue la cooperación, la unión entre dos partes que pueden ser muy distintas pero que buscan un mismo fin: la ecología.

Después, ya investigué un poco más y el vídeo nos habla de la unión entre la empresa y la innovación ecológica, si esta unión se produce como se diluyen los límites y todo puede alcanzarse.

Porque las políticas medioambientales deben de cumplirse para que todos podamos avanzar hacia un desarrollo mayor, hacia un desarrollo sostenible con el medio ambiente, un planeta que pueda vivir y no sobrevivir por nuestras malas decisiones.

Ya me contaréis cuál es vuestra opinión sobre el vídeo y espero que el simbolismo os guste.


Fuente: http://elblogverde.com/un-paso-mas-hacia-eco-innovacion/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+elblogverde+%28El+blog+verde%29

lunes, 21 de mayo de 2012

¿Qué tipo de comunicador eres?. Los 5 tipos de comunicadores según Virginia Satir



¿Qué tipo de Comunicador eres?

Vamos a definir los 5 tipos de Comunicación que define Virginia Satir, y puede, que con suerte, nos identifiquemos con alguno de ellos!

1. El Aplacador (también le llama minusválido, pero a mi me parece exagerado)

- El aplacador, es un comunicador que no suele expresar su opinión, sobretodo, cuando puede ser contraria a los demás. El aplacador, busca la aprobación y el amor de los demás, tratando de complacer, de disculparse, de congraciarse, busca como imprescindible la aprobación de los demás. Puede tener baja autoestima, sentir que no vale como los demás, incluso se siente responsable de los errores ajenos, cree deberle gratitud a los demás y se muestra en actitud suplicante.

2. El Culpador (agresivo)

- El acusador, siempre encuentra los errores de los demás, es un poco (o bastante) dictatorial, es quien manda, y no le importa rebajar a los demás. Y es así, porque internamente, también tiene una baja autoestima y no se considera a si mismo gran cosa. Cuando tiene "súbditos" o a quienes dominar, siente que le toman en cuenta. La posición del cuerpo es señalando con el dedo.


3. El Superrazonable (se pasa de políticamente correcto)

Correcto, lógico y razonable en exceso. Es calmado, más bien frío, poco demostrativo en sus emociones, más similar a una computadora que a una persona. Según Virginia Satir, los superrazonables, se guían por la norma: " Di las palabras correctas, no demuestres sentimientos, no reacciones".

4. El Irrelevante (colgado de su nube)

Cuando habla o hace algo, por lo general, no tiene nada que ver con lo que estaban hablando o se esperaba que hiciera. Como si estuviera "descolgado" de las conversaciones, ignorando las preguntas, no siguiendo el hilo de las conversaciones, como si no prestara atención a lo que se venía hablando. Virginia lo compara con un Trompo que va de aquí para allá.

5. El Comunicador Funcional (fluido o natural)

La comunicación es SANA, fluida, natural, funcional, cuando se dan las siguientes condiciones.

• claridad y precisión en la comunicación, haciendo aclaraciones cuando se le piden o cuando la otra persona desea verificar o parece no comprender.

• pide aclaraciones, verifica lo dicho para compararlo con lo escuchado y así determinar si ha comprendido bien.

• muestra congruencia y coherencia entre lo que expresa, lo que dice, y su lenguaje corporal.

• es capaz de mostrar calidez, enfado, mostrando un mensaje claro, sin vueltas, trasmitiendo de forma sencilla y directa coincidiendo en su lenguaje verbal y no verbal.

• es un comunicador valiente, con coraje, no teme ir al enfrentamiento, pero eso si, siempre respeta la autoestima de su interlocutor. Demuestra franqueza y respeto al hablar y al escuchar.

• muestra integración, fluidez, apertura hacia el otro, propiciando así la solución de los conflictos.

• mejora la relación con los demás, al transmitir confianza, sinceridad y rectitud.

Todos, cada día, tenemos problemas que podemos (y debemos) resolver mediante la comunicación. Si vamos afianzando el modelo de Comunicador Funcional, iremos ganando relaciones personales mucho más sanas, más sinceras, donde ambos nos encontremos a gusto y tenidos en cuenta...


Fuente: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/que-tipo-de-comunicador-eres-los-5-tipos-de-comunicacion-segun-virginia-satir.htm?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+gestiopolis+%28GestioPolis%29

Paralíticos controlan un robot con el pensamiento


Paciente moviendo el brazo robótico.


Dos pacientes con cuadriplejia lograron controlar con el pensamiento un brazo robótico y tomar una bebida sin ayuda por primera vez en 15 años, revela un estudio en Estados Unidos.
La técnica, que aparece publicada en la revista Nature, involucra el uso de un sensor implantado en el cerebro que, vinculado a una computadora, traduce señales eléctricas en instrucciones.

La investigación es un proyecto conjunto de la Universidad de Brown, el Departamento de Asuntos de Veteranos, en Rhode Island, el Departamento de Neurología del Hospital de Massachusetts y la Escuela Médica de la Universidad de Harvard en Boston.
Los científicos esperan eventualmente poder reemplazar la computadora y conectar el sensor cerebral a las propias extremidades del paciente paralizado.
El mismo equipo de científicos mostró en 2006, en otro estudio también publicado en Nature, que un paciente con parálisis podía utilizar este sistema de interfaz neural para controlar un cursor en una pantalla de computadora.
La clave es un sensor microscópico implantado en la superficie de la corteza motora, la región del cerebro responsable del control y ejecución de los movimientos voluntarios.
Cuando el paciente piensa en mover un brazo o mano activa neuronas en esta región del cerebro y esa actividad eléctrica envía impulsos a través de un cable hacia una computadora, la cual traduce esas señales en instrucciones.




"Extasiada"

Los dos pacientes que participaron en la nueva investigación quedaron paralizados hace muchos años debido a eventos cerebrovasculares y no tenían movimientos viables debajo del cuello.


"No pude creer que lo que estaba viendo cuando logré beber café sin ayuda. Estaba extasiada. Sentí esperanza y un enorme sentido de independencia"
Cathy Hutchinson

Una de las pacientes, Cathy Hutchinson de 58 años, pudo utilizar la interfaz neural para controlar el brazo robótico y llevar un recipiente con café hacia la boca.
Fue la primera vez en casi 15 años que la mujer había podido tomar una bebida sin ayuda.
"No pude creer que lo que estaba viendo cuando logré beber café sin ayuda", escribió la mujer en el tablero que utiliza para comunicarse con el movimiento ocular.
"Estaba extasiada. Sentí esperanza y un enorme sentido de independencia".
El profesor John Donoghue, neurológo de la Universidad de Brown que participó en el estudio, expresó algo semejante.
"Hubo un momento de verdadera alegría y felicidad. Era algo más profundo que el hecho de que se trataba de un avance. Creo que es un logro importante en el campo de la interfaz cerebro-computadora porque ayudamos a alguien a hacer algo que había deseado desde hace muchos años", expresa el científico.
La investigación muestra que la región del cerebro responsable del movimiento continúa funcionando más de una década después de sufrir una parálisis.
Además, el sensor en el cerebro puede funcionar a largo plazo.


Cathy Hutchinson fue sometida al implante hace seis años.
Y aunque la tecnología está lejos todavía del uso práctico y los participantes utilizaron el sistema en condiciones controladas en sus hogares con ayuda de técnicos, hubo otros logros importantes.
Tal como explica el profesor Leigh Hochberg, otro de los autores del estudio, la investigación tenía cuatro objetivos:

  • Desarrollar sistemas de comunicación efectivos para la gente que sufre síndrome de encerramiento, dándoles control con el uso de un cursor en una pantalla de computora.
  • Crear un mejor control neural de dispositivos de asistencia robótica para pacientes con parálisis.
  • Utilizar el sistema para permitir a pacientes amputados controlar una prótesis con la interfaz neural.
  • Permitir a pacientes paralizados reconectar su cerebro a sus extremidades con este sistema para que puedan usar su propia mano y levantar una taza de café.

El profesor Hochberg admite que el tercer y cuatro objetivos son ambiciones lejanas pero son el "verdadero sueño" de la gente que sufre estas discapacidades.
Y todavía es imposible establecer una fecha de cuándo podría lograrse esto.
Por su parte Story Landis, directora del Instituto Nacional de Trastornos Neurológicos y Cerebrovasculares, que financió parcialmente la investigación, afirma que "esta tecnología fue posible gracias a décadas de inversión e investigación sobre la forma como el cerebro controla el movimiento".
"Ha sido extraordinario ver como ha evolucionado esta tecnología a partir de los estudios de neurofisiología básica y se ha trasladado a ensayos clínicos donde está mostrando promesas significativas para las personas con lesiones y trastornos cerebrales", agrega la experta.


Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/05/120517_paralisis_brazo_robotico_men.shtml

¿Porqué red social te decantas para la Prevención de Riesgos Laborales?



¿Debe mi empresa estar en todas las redes sociales?

Sabes que las redes sociales son un adecuado trampolín para tu marca, pero ¿realmente tienes que estar en todas? ¿por qué? Lo más conveniente es hacer un análisis objetivo y evaluar la adecuada presencia en cada una de ellas. Si no te sientes cómodo en una red social concreta, ése no es tu sitio. Del mismo modo que a uno les gusta la playa y a otros la montaña, elige el lugar donde te sientas a gusto y te desenvuelvas como pez en el agua. Puedes elegir la conveniencia de estar en una u otra plataforma social atendiendo a los siguientes criterios:

¿Está ahí mi público objetivo? Es verdad que hay redes sociales que cuentan con millones de seguidores, pero posiblemente el perfil de usuarios a los que tú te diriges no utilicen mayoritariamente esa red social. En primer lugar has de tener claramente definido a tu target, analiza posteriormente la audiencia potencial de cada medio y a partir de ahí sabrás en cuáles merece la pena estar presente.

¿Puede mi empresa realmente aportar contenido de valor en esa plataforma? En ocasiones, por mucho que te esfuerces, no terminas de llegar a la gente con tu contenido en esa red. Desgraciadamente, los vídeos que puedas hacer sobre tu consulta dental no sean precisamente éxitos de taquilla. Quizá te convendría más desarrollar una estrategia de geolocalización en redes especializadas, apoyada con una comunidad en Facebook que te referencie a sus contactos.

¿Qué capacidad real tienes para generar contenido de calidad? Tienes que ser realista y adaptar tu estrategia a tus posibilidades. Puede que estés en disposición de aportar recursos útiles a tus usuarios únicamente una vez por semana; en ese caso, no fuerces la máquina e intentes publicar todos los días en Facebook con contenido irrelevante, únicamente conseguirás saturar a tu audiencia y perder credibilidad. Aplica siempre la consabida regla: calidad antes que cantidad.

¿Posees los recursos suficientes para abarcar todas las redes sociales? En anteriores ediciones hemos comentado que la presencia en social media requiere una considerable inversión en tiempo y dinero. Quizá sería más adecuado limitarse a las posibilidades reales, abarcando únicamente lo que te puedas permitir. Siempre es preferible realizar pocas actuaciones, pero efectivas, quien mucho abarca, poco aprieta.

¿Qué objetivo pretendes conseguir? ¿Cuál es la respuesta que esperas de tus seguidores? Podría darse el caso de que, aunque tu contenido obtenga gran repercusión, ésta no se traduzca en una respuesta efectiva para tu empresa. El hecho de tener miles de incondicionales no es garantía de éxito, si no eres capaz de gestionar dicha comunidad y conseguir que actúen en función de tus intereses.

¿En cuántas redes sociales tiene presencia tu marca? ¿qué estrategia llevas a cabo en cada una de ellas? si tuvieras que elegir, ¿por cuál/es te decantarías?

Fuente: http://prevencionar.com/2012/05/20/porque-red-social-te-decantas-para-la-prevencion-de-riesgos-laborales/

viernes, 18 de mayo de 2012

Insomnio tecnológico, un nuevo problema para la salud


Muchos de los usuarios que sufren de insomnio tecnológico
no son realmente conscientes del tiempo destinado a los gadgets.


El uso excesivo de aparatos como ordenadores, tabletas o smartphones puede llegar a afectar seriamente al sueño y el rendimiento.

Desde tiempos inmemoriales hemos echado la culpa del insomnio a algunas sustancias como la cafeína, la nicotina o el alcohol, incluso a preocupaciones en el trabajo o los ruidos de la ciudad. La novedad en el mundo del insomnio es atribuir la culpa de la falta de sueño al ocio digital.

A esta conducta no se la puede llamar trastorno, ya que no tiene por qué tener signos psicológicos o enfermedad mental. Es más bien un problema de hábitos. Afecta por igual a hombres y mujeres desde la adolescencia, cuando la comunicación entre amigos es más habitual a través de estos dispositivos, hasta la edad adulta donde puede existir cierta dependencia al correo electrónico del trabajo. Si segmentamos por género, y según los estudios realizados por el Hospital Clínic, los hombres usan más los videojuegos antes de ir a dormir, mientras que las mujeres se comunican por WhatsApp y SMS.

Muchos de los usuarios que sufren de insomnio tecnológico no son realmente conscientes del tiempo destinado a los gadgets hasta que no miran el reloj y cuentan las pocas horas que les quedan antes de tener que levantarse por la mañana. “El segundo aspecto importante –afirma el doctor– es que para poder dormir profundamente necesitamos disminuir la actividad cerebral una hora antes de irnos a la cama”.

Para disminuir la actividad cerebral necesitamos que el cerebro entre en una fase de relajación al menos una hora antes de irnos a la cama. Existen algunas rutinas que pueden ayudar a esta saludable práctica. Aunque al principio pueden parecer aburridas, algunas técnicas se pueden convertir en hábito de forma sencilla y advertir al cuerpo que es hora de ir a dormir. Todos estos pequeños trucos ayudan a rendir mucho más durante el día. “Los seres humanos son animales diurnos, y es el cambio de rutinas el que lo vuelve nocturno“.

Prescindir de todos estos aparatos tecnológicos es un trabajo que requiere mucha fuerza de voluntad, sobre todo en esta sociedad en la que todo el trabajo de realiza a través de pantallas, teléfonos y tabletas electrónicas. Es complicado, pero la salud del cuerpo se lo agradecerá.

Buenos hábitos antes de dormir


- Escuchar música relajante.
- Tomar un baño caliente.
- Masajear los pies.
- Cenar ligero.
- Beber una infusión de hierbas relajantes o leche caliente.
- Preparar el dormitorio con luz tenue.
- Evitar ciertas sustancias como la nicotina o el alcohol.
- Usar técnicas de relajación.


Fuente: http://prevencionar.com/2012/05/17/insomnio-tecnologico-un-nuevo-problema-para-la-salud/

El emprendedor controlador


¿Qué tipo de personalidad de emprendedor eres?
¿Conoces a alguien que le gusta mantener siempre las cosas bajo control? ¿Tu jefe o tu eres controlador?  Si es asi entonces tienen personalidad de emprendedor Controlador.

El emprendedor Controlador es aquel que se siente incomodo ante los riesgos, sus negocios y procesos son estructurales por lo que prefiere jerarquías antes que autonomía en su organización, el emprendedor controlador ademas prefiere estar en control de todos y cada uno de los departamentos de la empresa o cada una de las etapas de proyectos empresariales.   Les gustan los objetivos claros y concisos que le permiten reconocer cual es su papel en la organización, en que posición esta la empresa, para donde va y como va a cumplir esos objetivos; lo cual lo mantiene en una posición en donde tiende a tener control de todo alrededor de si mismo.

Es aquel emprendedor que busca que toda la empresa gire alrededor de su personalidad, al ser timidos para generar proyectos creativos que conllevan cierto margen de riesgo de fracasar tratan de evitar la innovación y mantenerse en lo tradicional, aquello en lo que ya tiene experiencia o conoce que tiene un margen de riesgo bajo, por la misma razón de buscar mantener el control no se permite a si mismo tomar riesgos. Este tipo de emprendedor aplica mas la practica que la teoría, es poco visionario, no innova, busca ser claro en sus objetivos, que todos los procesos sean claros, lleva orden en la empresa, puede identificarse con un sistema 5S, busca que los aspectos legales de la empresa estén claros, reconoce estrategias para mantenerse vigente en el mercado, analiza productividad de sus colaboradores, es la cabeza jerarquica que da ordenes y espera que sus colaboradores en la empresa o socios en el proyecto empresarial acaten por el bien de la organización o proyecto. Por ultimo este tipo de personalidad de emprendedor es mas común en empresas grandes como multinacionales y en empresas pequeñas como microempresas familiares.

¿Qué tipo de personalidad de emprendedor eres? Son 4 tipos de personalidad, cada una cuenta con sus características propias, no podemos decir que haya una mejor que la otra dado que según el criterio de cada cual pueden haber estilos gerenciales mas acordes a lo que necesita una organización en determinada situación, cada emprendedor cuenta con fortalezas que es importante que explore y refuerce.

El test es el siguiente:


  1. Te emocionaría hacer un legado de tus negocios
  2. Te gusta influenciar a otros?
  3. Quieres que el trabajo que hay que hacer este hecho lo antes posible e incluso afanas para que lo este rápido?
  4. Te gusta asumir riesgos?
  5. Te gusta apoyar ideas de otros?
  6. Eres abierto a nuevas cosas, experiencias?
  7. Eres persistente en que las cosas nuevas deben hacerse?
  8. Te consideras adicto (a) a tu emprendimiento? (entrepreholic)
  9. Te consideras perfeccionista?
  10. Disfrutas compartiendo tu conocimiento y experiencias?
  11. Eres bueno (a) identificando talento para tu emprendimiento?
  12. Consideras que cualquier sector económico es bueno?
  13. Prefieres una PYME única en el mercado o una multinacional simple?
  14. Te gusta la fama?
  15. Te atraen las diferentes culturas?
  16. Te incomoda el riesgo?
  17. Te gustan las estructuras organizacionales tradicionales?
  18. Quieres romper con el status quo?
  19. Te gustan los objetivos fijos sin cambios?
  20. No te emociona en lo mas mínimo ver cosas increíbles?
  21. Comprarías un producto que ademas de divertirte te ayudara a tener ideas de negocio creativas que ademas te guían para hacer productos con potencial exportador?


Para conocer cual es el tipo de personalidad que mas define tu estilo emprendedor sigue a @IvanCarrizosa


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/emprendedores/el-emprendedor-controlador.html

Moto eléctrica retro y futurista


Hay que señalar que este diseño no es posible en una moto que funcione
con combustibles fósiles debido a la disposición que debe tomar el motor. 


Poco a poco, van saliendo al mercado nuevos modelos de motocicletas eléctricas. ¿Por cuál decidirse? Dependerá de los gustos y posibilidades de cada uno, pero, quien desee comprar la de diseño más espectacular es bastante probable que se decante por la Biiista.

La Biiista llega de Austria y es una de las propuestas más originales en el mundo de las motos que no contaminan. Tiene un aspecto totalmente rompedor, entre lo retro y lo futurista. Los diseñadores han tardado dos años para poder presentar este primer prototipo. La posición del conductor es la misma que se usa en las motos tipo “chopper” (las Harleys, para entendernos).

Tal vez algunos piensen que ese espectacular diseño viene acompañado de las mejores prestaciones, pero no es así. Esta moto es para fardar del modo más ecológico. Tiene un motor de 10,5 kW, que le permite alcanzar una velocidad máxima de 100 km/h. Cuenta con un pack de baterías de litio de 5 kWh que proporcionan una autonomía de unos 100 kilómetros.

Los responsables del proyecto buscan financiación para que la moto llegue a las calles. Para ello, han pensado en aumentar la capacidad de las baterías, que pasarían a ser de 8 kWh, y con las que se podrían recorrer unos 150 kilómetros con cada carga. El fabricante promete venderla incluyendo una unidad de carga rápida que carga la moto en dos horas.

El aspecto es robusto, aunque hay que señalar que la rueda delantera no tiene guardabarros. Recuerda, lejanamente, a un caballo vestido con un peto, como los que usaban los caballeros en los torneos de la Edad Media. En todo caso, hay que señalar que este diseño no es posible en una moto que funcione con combustibles fósiles debido a la disposición que debe tomar el motor. Así pues, la Biiista muestra con orgullo que es una moto ecológica. Una especie de “chopper” para disfrutar del paisaje en los viajes… sin contaminarlo.


Fuente: www.ecologiavrde.com

jueves, 17 de mayo de 2012

Las sustancias peligrosas



Todo líquido, gas o sólido que supone un riesgo para la salud o seguridad de los trabajadores– se pueden encontrar en casi todos los lugares de trabajo. En todo el territorio europeo, millones de trabajadores entran en contacto con agentes químicos y biológicos que pueden causarles daños.
De acuerdo con una investigación reciente, el 19% de los trabajadores de la Unión Europea declara estar expuesto a vapores tóxicos durante una cuarta parte o más de su horario laboral, mientras que el 15% de los trabajadores tiene que manipular sustancias peligrosas como parte de su trabajo cotidiano.

Si no se gestionan adecuadamente los riesgos de utilizar sustancias peligrosas, la salud de los trabajadores se puede ver perjudicada de diversas formas, y los efectos pueden incluir desde irritaciones leves de los ojos y la piel, hasta asma, problemas reproductivos, patologías perinatales y cáncer. Estos efectos pueden deberse a una única exposición breve o a múltiples exposiciones, y la acumulación a largo plazo de sustancias en el organismo.

 Las empresas de la Unión Europea están obligadas por ley a proteger a sus empleados de los daños provocados por las sustancias peligrosas en su lugar de trabajo. Las empresas deben realizar evaluaciones de riesgos y adoptar medidas basadas en éstas. La legislación también contiene disposiciones sobre la identificación y el etiquetado de miles de sustancias diferentes registradas en el mercado de la UE.

 Reducir los riesgos que supone trabajar con sustancias peligrosas no es sólo un imperativo moral y jurídico, sino que también existen sólidos argumentos comerciales a favor de ello. Las organizaciones pueden verse afectadas cuando hay problemas –por la pérdida de productividad y por su mayor responsabilidad jurídica ante reclamaciones de indemnización, al igual que los trabajadores.

 Afortunadamente, las empresas y los trabajadores tienen a su disposición numerosas orientaciones sobre cómo trabajar con sustancias peligrosas. Y en todo el territorio europeo existen numerosos ejemplos de buenas prácticas de los que se puede aprender.

 Si se adoptan las medidas adecuadas, los trabajadores pueden preservar su seguridad a la hora de utilizar sustancias peligrosas.

 Las empresas también están obligadas a facilitar a los trabajadores información sobre los riesgos que comportan las sustancias peligrosas, así como formación sobre cómo utilizarlas de un modo seguro. Los reglamentos se aplican tanto a los productos comercializados como a los residuos y subproductos resultantes de los procesos de producción.



Fuente: https://osha.europa.eu/es/topics/ds

4 falsos obstáculos que detienen tu progreso personal


Si quieres que algo cambie, empieza a cambiar tú.


¿Te has planteado alguna vez, en serio, qué es exactamente lo que te impide lograr tus objetivos o sueños? Seguro que se te ocurren mil y una razones u obstáculos, y que incluso te sientes con las manos atadas porque crees que eres incapaz de hacer nada al respecto, pero ¿hasta qué punto es verdad?

Te aviso de antemano que este es un artículo muy directo, porque a veces hay que poner los puntos sobre las íes (por cierto, esta expresión que solía significar ser demasiado minucioso, pero hoy en día significa dejar las cosas claras).

A estas alturas ya sabes que hay ciertas cosas que puedes controlar y modificar (como tu actitud, por ejemplo), y otras que, por mucho que quieras, no está en tu mano controlar. Es absurdo quedarte atrapada en estas últimas cuando no hay nada que puedas hacer, porque lo único que consigues es frustrarte. Estas “otras cosas” son lo que yo llamo falsos obstáculos y no son más que excusas porque la realidad es que sí hay cosas que puedes hacer al respecto, pero te da miedo. Déjame darte algunos ejemplos de falsos obstáculos:

Otras personas. Tema interesante cuando piensas que tu jefe, tu pareja o la vecina de enfrente son tu mayor obstáculo. Siento decirte que eso no es más que una excusa. No puedes cambiar a las personas, pero sí tu actitud y comportamiento. Que no soportas a tu jefe, pues hay tres opciones así a priori: cambias de trabajo, cambias tu actitud o te conformas. No hay peros que valgan, esa es la verdad, lo peros que te surjan son miedos. Se puede hablar también del chantaje emocional que te hacen algunas personas, pero también depende de ti aceptarlo o no. Y sí, ya sé que no es fácil, pocas cosas lo son. Te dejo con un artículo de Ana Zabaleta sobre este tema: Cuando tus obstáculos son otras personas.


La situación actual. Hay mucha gente que lo está pasando mal en estos momentos, y también hay mucha gente a la que esta situación le sirve de perlas como excusa. “Para que voy a buscar trabajo si no hay”, “con lo mal que están las cosas no lo voy ni a intentar”. O peor, personas que no sólo no intentan nada, sino que critican o desaniman a los que sí lo hacen. Hay mucha gente haciendo cosas en estos tiempos (yo misma), quizá podrías verlo como el mejor momento, el empujón que necesitabas; ya que a veces hasta que no pasa algo de este tipo no te animas a salir de tu rinconcito. Hay un documental fantástico sobre esto, la pena es que sólo está en inglés. Se llama Lemonade (haciendo referencia al famoso dicho de “si la vida te da limones, haz limonada”) y cuenta la historia de varias personas que fueron despedidas de un día para otro y lo que hicieron después. Te la recomiendo.

Edad, aspecto físico y similares. Otra gran excusa, otro falso obstáculo en la mayoría de los casos (siempre hay excepciones claro, si quieres ser bailarina a los 60 años, fácil no es. Pero tampoco imposible, no voy a ser yo quién te quite la esperanza. Probablemente podrías encontrar alguna alternativa satisfactoria que te permitiera bailar de alguna forma). Hay muchas personas que con sus añitos encima empezaron a hacer cosas, ya fuera escribir, cantar o actuar, por ejemplo. Y por supuesto lo mismo con tu aspecto físico, ya seas más o menos guapa, más o menos delgada, no dejes que eso se convierta en una excusa.

Falta de tiempo. Una excusa muy utilizada cuando quieres hacer algo: montar tu propio negocio, hacer un curso nuevo, contratar a un coach ; ) Excusa, porque cuando realmente quieres algo sacas el tiempo de donde sea. No es cuestión de tiempo sino de prioridades, de estar centrada, de dedicación y de trabajo duro. Mucha gente ha empezado su negocio teniendo un trabajo a tiempo completo e incluso hijos. De hecho, una de mis clientas ha conseguido tener su trabajo a tiempo completo, llevar una fundación que también requiere bastante trabajo, sacar tiempo para ella misma y poner en marcha una nueva página web como proyecto lateral. ¿Cómo lo consiguen? Levantándose más temprano, acostándose más tarde, dejando de ver la tele, organizándose mejor… Analiza bien cómo usas tu tiempo y verás que puedes sacar horas muertas para sacar adelante tu proyecto o lo que sea que tengas en mente. Como siempre, no digo que sea fácil, será duro, pero es tu elección. ¿Qué es lo que realmente quieres hacer?

Una cosa está clara, quien algo quiere algo le cuesta. Las cosas no se regalan, ni se van a abrir los cielos para que tu vida cambie de la noche a la mañana. Si quieres que algo cambie, empieza a cambiar tú. Todas las personas que tú ves con éxito han empezado trabajando, luchando, haciendo sacrificios. Así que no te engañes mirando su situación actual y pensando que es porque han tenido suerte o porque son más guapos, tienen más contactos o cualquier otra cosa. Todo eso puede influir, pero no te engañes, han trabajado mucho para estar ahí. Así que si quieres cambios, empieza a hacerlos y si te resulta difícil busca ayuda, pero no te quedes con los brazos cruzados mirando la vida pasar. Como dice un antiguo refrán inglés:

“Where there is a will, there is a way” (o dicho de otro modo: querer es poder).



Fuente: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/4-falsos-obstaculos-que-detienen-tu-progreso-personal.htm?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+gestiopolis+%28GestioPolis%29

Tres herramientas para gestionar la pre-crisis


En tiempos de indicadores negativos, como este tiempo,
es aconsejable revisar planes y objetivos
 .


El ataque de la inflación sobre los bolsillos de los consumidores, la quita de subsidios, y otras cuestiones menos visibles dibujan un marco de pre-crisis económica que ya vienen sintiendo desde el 2011 determinados rubros económicos, como el textil por ejemplo.

Como “cocodrilo que se duerme es cartera” sigue siendo un refrán vigente en nuestro querido país, me parece útil un poco de gimnasia que opere como recordatorio de lo que conviene no olvidar cuando los nubarrones se dejan ver.



ATENCION AL CAMBIO DE CLIMA

Uno de los peligros del ser humano es aislarse de la realidad.

Este mecanismo de defensa frente a lo que no se quiere ver o frente a lo que ex profeso quiere ser ocultado, trastoca las percepciones, genera procesos inadecuados y conduce a  tomas de decisiones erróneas.

La bermuda y las ojotas cuando en la playa se fue el sol y llegaron lluvia y frío en 10 minutos termina siendo un vestuario inadecuado. Con cierta previsión  podemos acceder previamente a señales y otras formas de información que nos alerten y nos permitan cambiar para que no nos sorprenda el chubasco.

La pregunta del millón es si queremos ver los cambios, y si queremos asignarle el status que corresponde en nuestras prioridades.

Toda esta metáfora se aplica al emprendimiento, más especialmente al emprendedor y su actitud.

La economía argentina está cambiando desde hace más de un año y existe mucha data que lo confirma. No hay duda de que el cambio negativo que se está produciendo afectarán a una amplia mayoría de emprendedores, requiriendo cambios en planes, objetivos y  formas de funcionar.

Entonces, lo primero y más importante es estar siempre atentos a la evolución de la realidad:

No existe mejor forma de entender el cambio que registrarlo en lugar de negarlo. Puedo contarme, venderme y comprarme la realidad que se me ocurra; pero cuanto más prospere dicha distorsión más duro será el golpe.



PENSAR Y OBRAR CON PRUDENCIA

Parece un título del siglo 18, es cierto.

Pero es un refrán siempre vigente en nuestra realidad. Y, sin dramatizar, prudencia es salir de la cueva donde los enamorados emprendedor & emprendimiento conviven en peligroso encierro, para caminar la realidad.

Juntarse con la gente de carne y hueso que pertenece al sector económico de inserción, conversar, preguntar y especialmente escuchar a quienes forman parte del sector.

Quedarse en el pequeño universo no sólo del lamento sino también del éxito creyendo en su eternidad son distintas actitudes con el mismo resultado: alejarse de la realidad. Y no nos olvidemos, la realidad siempre manda.

En tiempos de indicadores negativos, como este tiempo, es aconsejable revisar planes y objetivos: rearmar procesos y caminar por caminos más seguros.



NO PERDER EL FUEGO EMPRENDEDOR

Aunque parezca un contrasentido, prudencia y revisión no sólo son necesarios para modificar y desacelerar ante el peligro.

Importa también no perder el fuego, no plancharse. Siempre debería quedar espacio, aunque sea mental, para que la pasión se desarrolle.

Sin prudencia descarrilamos, sin pasión nos estancamos y nos hacemos cada vez más chicos, hasta terminar desapareciendo. Evitémoslo, actuemos a tiempo y de forma distinta para preservarnos en tiempos de crisis

Espero les resulte útil.


Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/zona-management/tres-herramientas-para-gestionar-la-pre-crisis.html

miércoles, 16 de mayo de 2012

SER LÍDER


Pico Bolivar, Mérida, Venezuela. Fotógrafo: Abdi Montiel. 



Enfoque Posibilitante
Wershin Montiel



"Líder es quien, fundamentalmente, hace posible 
el desarrollo del igual diferente."

 

El ejercicio del liderazgo, en el actual contexto social y global, requiere de habilidades que trascienden al conocimiento técnico y de gestión de sistemas, a la confianza, posición o poder organizacional. Saber, cargo, autoridad y poder son conceptos referentes al líder, más no sus determinantes… y no le definen.

Es posible generar niveles importantes de rendimiento mediante la dirección, modelaje e influencia sobre el otro a fin de lograr objetivos y competir en cualquier nicho del mercado, incluso en el de la fe. Sin embargo, el liderazgo puede resultar limitante si el mismo se centra en el líder, su competencia, métodos, recursos, etc.

Con frecuencia encuentro organizaciones con sueños en vías de frustración debido al “recorte de alas” que sufren a manos de su liderazgo; situación que, con el tiempo, atenta contra la vida del mismo liderazgo.

Importa entonces abordar una nueva concepción del ejercicio; una en la cual el líder genere ser mediante su propio ser y hacer. En este enfoque, líder es quien mediante voz y modelaje posibilita el desarrollo del igual diferente, concertando y construyendo satisfacción y, como resultado de la generación de éste potencial, desafíos al mercado.    







Lic. Wershin Montiel
Certificado Internacional
en Alta Gestión y Liderazgo
(IESA – UNIANDES / AACSB-EQUIS-AMBA)



"Sentido es el proceso básico de la construcción 
de las posibilidades. "


    El líder posibilitante reconoce sus limitaciones y procura hacer concierto con su equipo y asesores, consciente de la legítima distinción del otro permitiendo su presencia participativa, proveyendo espacios para el error y la inteligencia personal,  la creatividad e innovación, la vivencia de roles organizacionales, y el desarrollo íntegro, integral e integrador de quienes interactúan con él y en la red de valor de la organización.
     En este enfoque, el líder debe ser capaz de leer bien lo que hace contexto a su gestión y a los elementos que inciden en ella. Define los Qué y orienta los Cómo; importa entonces el desarrollo de las siguientes cualidades:

1. Percepción / Atención.
2. Observaciones eficientes y validación de opiniones.
3. Comprensión y vivencia del sentido, el esfuerzo y la satisfacción.
4. Desarrollo de competencias conversacionales.
5. Desarrollo de competencias emocionales.
6. Buen manejo de las creencias no religiosas.
7. Lectura de contexto, y particularmente de las perspectivas organizacionales.
8. Gestión del problema, conflicto y/o complejidad.
9. Rol y delegación en el liderazgo.
10. Sistemas de Gestión. 
   
    Finalmente, y no menos importante, es vital que los cursos de acción primarios del líder posibilitante, y de su equipo, se generen en el sentido de vida que los mueve. Sentido (o propósito) es lo que genera dirección, coherencia, pasión, valor de ser y visión de destino; y hace posible que el trabajo sea un privilegio por vivir y no solo una actividad a realizar. El líder posibilitante evita controlar a las personas, controla el esfuerzo. Soporta el sufrimiento dignamente. Para él pasado y futuro son referentes no determinantes; futuro es la construcción del presente pleno, y sabe que esto no es posible sin la participación del igual diferente… que no es posible sin el ejercicio de la fe.
   

"Ideas Creativas... Riquezas Integrales". 

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